文档介绍：采购成本控 制
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课程内容
前言
采购成本分析
供应商价格分析
采购成本控制的方案
采购成本分析过程
采购成本控制的方法
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采购物流是企业为保证生产节奏，对企业生产的正常高效率有着保障作用，原材料采购不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下组织采购物流活动。这些汽车制造商都可以自己完成，所以原材料行业整体承包此业务时既要完成上述要求又要拥有更多优势。
采购过程：
通过供应商取得原材料或资源
组织到厂物流：
装卸、搬运、储存、运输
组织厂内物流：从仓库到达车间
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采购职责
21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链
之间的竞争，市场上只有供应链没有企业
上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源
2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25
强，榜首是戴尔电脑
戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我
们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥
有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期
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采购名言
山姆沃尔顿：“采购人员不是在为公司讨价还价而是在为顾客讨价还价，我们应该为顾客争取最低的价钱。”天天平价
杰克韦尔奇:“在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门, 其他任何部门发生的都是管理费用. ”
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采购是“第三利润源泉”
企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达80%，所以只要在采购上降低1%，效果非常可观。
根据毕马威的调查表明，采购每降低1%相当于企业提高10-15%的销售额。
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不同行业的采购价格减低对总成本的影响
公司名称
采购降低
业绩提高
PHILIP
2%
%
IBM
2%
14%
可口可乐
2%
%
康师傅
2%
%
大众
2%
%
沃尔玛
2%
%
IT行业
2%
%
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战略采购的出现
传统采购与战略采购的区别
传统采购
战略采购
关注点
单价
总成本
供应商数量
多
少（可能单一）
供应商关系
交易型
合作伙伴
采购部门的角色
被动
主动（早期参与）
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为什么会出现从传统采购到战略采购的转变？
思考
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转变的原因
市场竞争及全球化
快速并准时交货
需求品种增加，特殊定制
不断改进质量及降低价格
产品的生命周期越来越短
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