文档介绍：1杰克·韦尔奇时代 GE 的管理构架 2 GE 概况:一个伟大的企业?历史悠久?1878 年,托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司。( 127 年) ?1892 年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并? GE 1896 年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司?规模庞大?11个业务集团,客户遍及全球 100 多个国家,拥有 30多万员工? 2004 年 GE 的销售收入达 1524 亿美元。?2004 年, GE 在《商业周刊》“全球股票市值最大 1000 家公司”评选中名列第一?辉煌业绩?财富500强前十位长胜将军?《金融时报》、《财富》、《商务周刊》、“全球最受尊敬的公司”、“全球最受推崇的公司”、“全球最有价值品牌”评选中明列榜首?人才培育? CEO 的摇篮, CEO 的西点军校?培养了 170 多位财富 500 强的 CEO 3 杰克·韦尔奇管理下的 GE ( 1981-2001 ) ’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98 ’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’00 0 100 200 300市场价值单位: 10 亿美金净利润单位: 10 亿美金 3 60 9 ’00’00 总收入单位: 10 亿美金’81’83’85’87’89’91’93’95’97 0 30 60 90’98 1204 竞逐韦尔奇接班人的三个候选人目前的去向鲍勃?纳代利:主管交通运输集团——家居仓储(HOME DEPOT) 的CEO 财富 500 强第 46位( 02)—— 13 位( 04) 詹姆斯?麦克纳尼:主管国际部门—— 3M 财富 500 强排行榜上名列 105 位( 04) 杰夫?伊梅尔特:现任通用 CEO 财富 500 强排行榜上 GE蝉联了第 5(04) 5 “人们都说,在美国有两个地方是 CEO 的摇篮,一个是 GE,另一个是麦肯锡。”美国商业周刊“我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”—— GE 公司首席执行官 Jack Welch “我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”—— GE 公司首席执行官 Jack Welch 6 您在管理中常遇到哪些关键问题? GE 的哪些方法可以用来解决这些问题? 7 基本理念解决企业所面临的挑战和管理问题体系构架管理机制工具和手段 GE 管理方法的总体框架概述8 GE 管理基本理念 1. or No. 2. Face Reality 3. Change is Opportunity 4. People-Factory 5. Control Your Own Destiny 1. Managing less is managing better 2. Delayering 3. Empower People 4. Self-Confidence 5. Boundaryless 战略方面战术方面 9 GE 管理基本理念?为什么必须是第一或者第二? ?没有竞争力就不应该去竞争! ?努力作出更好的选择了吗? ?不要处在随时有可能被淘汰的行列。?不是第一或者第二怎么办? ?整治( Fix ): 调整发展方向,找出一条新的发展道路?出售( Sell ): 尽可能寻找一条“1+1=3 ”的出路?关掉( Close ): 长痛不如短痛,争取主动数一数二论( or )10 GE 管理基本理念?大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向;很多还抱有侥幸心理?只有做好充分的调查研究,才有可能制定出致胜的战略?在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实( Face Reality ) ——面对严酷的真正的现实,而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”?变革要主动和超前?到了不得不变革的时候已经是太晚了?任何时候一定有人在进行变革,你不变就会与别人拉开距离?不应把变革看成是一种威胁,变革带来的是新的发展机会视变革为机会( Change is Opportunity )