文档介绍：团队复制作为一个管理者, 要想带领和管理好自己的业务团队, 最起码要遵守以下的几个原则。 1? 以身作则, 管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率,用榜样作用影响员工,言出必行,律人律己, 恪守原则,管理需有理有据。 2? 识人、尊重人且善用激励。(这一点你可以用安利的手法,安利是目前世界上激励做得最好的公司之一)你应当去试着了解自己的员工,且充分调动员工的积极性,比如高薪激励、比如讲一些故事,充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。(只要员工觉得你是一个优秀的领导者, 跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作,并能相互督促)。 3? 善于沟通, 一视同仁。工作中出现了什么问题时,( 切记不能激动, 要表现出领导者的处乱不惊。) 要善于与员工沟通, 不能在自己与员工之间增添障碍。经常和员工谈心, 帮助他们解决一些工作中的实际问题。在和员工相处之时, 你要做到一视同仁, 不能让员工有心理落差,感觉偏心。(不然你绝对了解不到团队的真实信息)。 4? 信任第一,不要轻易怀疑员工的能力。要充分的激发员工的潜能, 公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩,应当给员工适当的信任, 不能因为员工的一时失败而全部否定他。往往在最后关头潜能才能最大的释放。 5? 要充分利用会议去解决问题和提高大家水平,开会也有技巧的。至于你的专业问题我就不得而知了。一、让团队成员了解网站的整体发展孙子兵法云“上下同欲者胜”,让团队成员将他们的目标与站长的目标一致化, 让大家的力量变成合力而不是分力甚至互相抵触的力量, 这是所有管理的基础。成员了解网站的发展方向, 并且认可网站的发展方向,于是,他们就会将自己未来与网站的未来连在一起, 成为整个团队的见识基础。二、将个人绩效与团队绩效挂钩任何人出来工作, 得到就需要付出, 能不能的到物质上的收获, 是最基础的要求, 付出与收获要想匹配。只有大家认为能够从网站的不断发展中得到不断的收获, 才愿意为之不断的付出。所以, 作为站长, 要很好的让团队成员感受到这一点就非常重要。切记不可网站发展的好与不好一个样, 团队成员付出多少一个样, 任何的大锅饭行为都是不会促进团队成员的工作激情的三、发现人才的特点,合理利用团队成员的各自专长人与人之间又很多不同,性格,经历,学历,生活背景等等, 这些都决定了每个人在同一件事上会有不同的处理方法, 每个人会有各自的特点, 决定了他们每个人会有各自的擅长, 所以, 作为团队领导者, 将合适的人放在合理的位置上就变得非常重要。找一个不善言辞的人去做销售,那销售结果就可想而知; 找一个不懂技术的人去做研发, 那结果也只会是不尽人意。所以, 管理者, 要善于发现, 善于利用。四、适当放权,注重团队成员的责任与权力匹配当把合适的人放在了合理的位置上时, 就要相信他们可以做好。所谓用人不疑,疑人不用。这时候就需要让他们去承担相应的责任, 当然, 于此同时也需要给予他们适当的权利。不要认为自己做什么都擅长, 尤其对我们站长来说, 人无完人, 我们都不可能能够将全部的知识都掌握, 所以, 要善于去利用别人我我们创造价值。另外, 适当的放权之后, 也更加容易去培养团队成员的主人翁精神, 如果他们能够感受到自己是团体主宰的感觉, 会让团队成员更加乐于去发挥他们各自的能力。五、培养成员的核心竞争力我们前面提到了,每个人都有各自的特点,并且我们要善于去发现每个人的特点。但是,正所谓,学无止尽,所谓的特点和擅长, 对每个人来说都是相对的。因此, 我们需要不断的去加强团队成员的核心能力, 让他们成为某个方面的专家。任何一个方面具有别人不可比拟的优势的时候, 他们就是专家。让销售的人成为销售专家, 让技术的人成为技术专家, 那么我们的整个团队都会成为整个网络行业的专家,我们的网站也会成为行业中的带头人。六、重视团队成员的能力提升除了核心能力,我们也需要重视团队成员的泛能力,如情商, 沟通能力, 以及行业基础知识。这个会利于整个团队的合作。不要担心团队成员的能力会超过自己。一个成熟的团队, 应该是团队成员在他们各自的领域都有着团队管理者无法比你的专业。团队领导这要拥有的是能够驾驭团队的能力。七、注重沟通,尤其是向上沟通我相信,沟通的重要性,再怎么强调也不过分。在我们第一条中刚提到, 上下同欲者胜, 但是如果没有良好的沟通能力, 连如何做到上下同欲都不可能。因为你讲不清楚你的目标, 或者团队成员不明白你的想法, 这样都达不到我们的要求。沟通分为表达和接收, 能够很好的向别人表达自己的想法, 同时, 能够很好的明白别人在说什么, 这才是一个良好沟通应具备的条件。所以,我们不要总是注重表达, 更重要去收集我们团队成员的想法, 这就是更重要的向上沟通, 让团队成员勇于并且乐于向你反