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文档介绍：团队复制
管理者:
应做正确的事
不要想把错的事情做正确
员工在什么时候干劲最大
1、我的意见被尊重时
2、我每天在做我最喜欢和擅长的事
3、在过去一周因为工作出色而得到表扬和肯定时
4、和主管相处融洽时
5、过去三个月中有人谈及我的改变和进步及发展时
6、有竞争对手时(良性)
7、和异性一起工作时
管理者是设计者和保持者,使人在特定群体里创造出一种良好环境,并且保持高效的完成既定目标由下而上参与由上而下决策
管理等级角色
高层
战略
目的
胆商
大节
智慧
育人
授权
中层
战术
目标
情商
环节
能力
做人
软权
基层
技术
指标
智商
细节
本事
做事
硬权
沉默游戏思考
1、刚才我们都干了些什么
2、游戏后的收获
员工的无知是领导人的无能
中国领导常犯的错误:我以为
解决执行力的方法有效沟通(双向)
团队复制
一、会议系统
二、绩效管控与情境沟通
三、招聘系统
四、培训系统
五、文化系统
会议系统
有效的会议经营是:
营造良好环境达到既定目标的重要手段(解决问题达到结果)