文档介绍：1
公司人才发展规划
企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人才。为了实现企业战略目标， 除资金、技术外，如何打造一支能够引领和支撑企业转型、跨越发展的高素质人 才队伍，是摆在竹制品公司面前的重要战略任务。 结合公司自身实际情况，编制 人才队伍建设战略规划，指导企业的人才建设工作，实现人才强企。
一、人才战略规划的原则
1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道 德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养， 关心人才 成长，促进人才全面发展。
2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开 发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技 进步、员工素质提高、管理创新转变。
3、以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、 引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。
4、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人 才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力、 创造智慧和创 业***。
5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和
人才队伍建设中的引领作用，重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才， 一批 技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才， 一批综合素养高、开拓能力强的 高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。
6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕 企业发展目标确定人才队伍建设任务， 根据企业发展需要制定人才政策措施， 用 企业发展成果检验人才工作成效。
二、公司人才发展目标
3
（一）基本现状及分析
1、人才现状
公司现员工总量78人，专业技术人才5人。
2 、存在问题。
公司在人才队伍建设方面做了很多工作， 取得了一些成绩，但人才队伍建设 与发展的水平同先进企业相比仍存在较大差距， 与企业发展的要求相比还有许多 不适应的地方。主要体现在：
一是人才立企、人才兴企、人才强企的理念还需要不断创新，车辆公司仍然 停留在传统生产企业对于劳动力的认识、 配置、管理阶段，没有上升现代化汽车 行业发展需要的人力资源开发利用的高度；
二是用工渠道传统陈旧，职工、职工亲属子女被动接收，招聘人员多数为新 毕业学生，有工作经验的专业技术人才，尤其是高级人才的市场化招聘规模有限， 限制了企业所需人才的引进；
三是计划经济时代留存的陈旧僵化的用工体制和用工形式， 使人才工作更多
地还是依靠审批、调配等方式，不利于人才的流动、培养和使用，不利于市场手 段的有效发挥；
四是培养开发与绩效考核相分离，员工学知识、学文化、长才干的积极性不 高，制约了人才的培养和成长；
五是人才选拔使用机制僵化，选拔任用渠道单一，多年来一直沿用任命制，
缺乏能上能下的竞争、退出机制，不利于人才的脱颖而出；
六是吸引与激励政策缺失，各产业重点领域专门人才不足，创新型高层次、 高技能人才紧缺。
三、人才发展战略规划的策略
(一)人才培养
根据各类人才的岗位系统、任职层级、职业发展方向等特点，对各类人才采 取岗位培训、知识更新、专项培训、外出深造、兼职锻炼、自主选学、网络教育、 岗位轮换等各具特色的培养开发方式。
3
(1)