文档介绍：房地产管理之工程管理精细化解析丽雅置地工程管理部认识万科到今天,万科已经进入了 52 个城市, 35 个独立法人公司 2011 年全年销售额 亿,利润 亿 2012 年截止 10 月 31 日已经完成销售额 亿元,成为今年第一个销售过千亿的房地产企业万科有太多荣誉, “中国房地产综合能力 TOP10 ”排名第一, “中国最佳雇主”“最佳社会责任年度企业”“最值得尊敬的董事长”“最佳 CEO ”“十大绿色公司”等等各类排行榜的常客,万科是当今中国房地产行业当之无愧的 在万科内部,本门课程针对的培训对象主要是项目经理和作为有项目经理潜质的工程管理人员,通过本课程的培训能够帮助相关人员: 第一、对工程管理有一个整体概念和认识,理清系统思路; 第三、能将自己与现场相结合,找到一套适合于自己的现场管理方法论(方法和手段)。第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题; 认识课程(一)总览全局,抓住主要矛盾, 不要忽视次要矛盾(二)找到解决问题的方法和手段; (三) 预则立,不预则废, 弄清项目前期策划的重要性以及方法(四)项目过程管理的经验、技巧(五) 案例分析课程重点第一部分什么是工程管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段目录第一部分什么是工程管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段质量保证工期保证客户需求风险防范安全文明成本控制销售配合工程管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾! 工程管理必须面对的问题是什么? 公共资源合作伙伴工程管理的定义: 基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。工程管理本质上是对项目进行经营管理的过程?什么是经营? ——提供令客户满意的产品——保证公司盈利目标的实现?什么是管理? ——有效预测问题、发现问题、解决问题——借助及组织各种资源完成预订目标每个项目都是相似的,每个项目又都是不同的发现主要矛盾并去解决它,是一个项目工程管理成功的关键工程管理的“秘诀”坚持把正确的事做正确