文档介绍:
免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。
“精益”之感悟
免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以
若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。
“吾生也有涯,而知也无涯“。公司开展全价值链体系化精益管理工作己经有三年多的时间了,经过这三年的工作和学****我收获颇多。深刻领会到,作为一名合格的××员工,应该如何更好、更合理掌控整个班组的生产;并领悟到,应该以管理促创新,以创新促生产,以“精益生产”理念为公司又好又快地发展贡献自己的力量。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。
,精益工作持续开展
在推行精益生产工作的起初,很多员工都不赞同、不接受这种工作方法,他们认为:工具放在现场,需要用的时候,随手拿起来就可以用。放在工具橱里,用的时候再去取也不方便;设备又没坏,没事检查干什么,既浪费时间,又浪费劳动力。有那个时间还不如休息会或者干点其他的工作。
其实不然,当设备出现问题的时候再去维护,也浪费时间,同时还耽误生产,有些设备甚至存在安全隐患,威胁人身安全。对设备进行点检、维护保养,能及时发现问题并将其解决,保证生产的正常运行,保障人身安全。
设备的维护保养就像汽车要定期去4s店进行保养一样,有车的同事都知道,刚买车后,都会被告知:当行驶多少多少公里的时候进行哪些保养;当行驶到多少多少公里的时候,再进行哪些保养。这些事情大家往往都会记得非常清楚,也很自觉的遵照做了。为什么这些事情会被记住并遵守了呢。因为人家告诉他们:如果不那么做,汽车本身会受到损坏,安全系数也会降低。这件事情深深的印在了他们的心里。
通过这件事,我想说。开展精益工作,首先要做好“人的工作”。以培训为先导,充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用。通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知,激发他们参与精益生产的积极性,使精益生产的理念深入人心。只有这样,精益生产工作才能持续、长效地开展下去。
,充分利用员工智慧
我们班组的马师傅最近又对生产设备做了一个表较好的改进:材料中含有石墨,石墨又比较滑,造成传送料片的输送带经常停止不转,使得料片堆积和压延师傅操作困难,需要安排一名师傅专门盯着传送带,一停就拿水去泼,这样一方面浪费人力、浪费水,另一方面,水溅到料片上,还影响产品质量。通过对精益生产的学****马师傅发挥自己的创造才能,找到一个大桶,桶口处接上管子和阀门,管子的另一端置于传送带的上方,将阀门开一丝的缝隙,让水持续滴落,又不多滴。经过几天的观察,此方