文档介绍：员工培训制度和培训计划的制定情况
第一条：入职培训的目的、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。，增强作为企业人的意识。，投入工作角色，提高工作效率和绩效。，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。第二条：入职培训的内容、安全制度公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度相关部门组织架构及作业流程业务知识与业务技能。第三条。根据人力资源部提供的新进员工名单，接受公司入职培训时间为1-3天。第四条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：，时间为一天；，时间为三天，时间是具体情况而定。第五条：公司入职培训的重点是：公司历史、现状及发展前景介绍企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解公司质量目标、品管知识、环保知识讲解公司人事政策及保密制度消防、安全制度第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度每天例行作业及可能的临时任务从事未来工作的业务知识、技能与方法各部门要求掌握的其他知识与技能
第七条。公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。第八条。各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。第九条。实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。第十条：为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。第十一条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。第十二条。应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。第二篇：如何制定员工培训计划如何制定员工培训计划 --明阳天下拓展培训企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。一、员工培训计划总体目标 1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4、加强公司新员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。二、员工培训计划原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三、员工培训计划内容与方式（一）管理干部 1、管理实务培训。 2、强化项目经理培训。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。（二）专业技术人员 1、培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。 3、加强对外出培训人员的严格管理。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工培训计划和考前辅导，提高职称考试的合格率。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站。第三篇：如何制定银行员工培训计划如何制定银行员工培训计划 “对企业员工的培训不仅是适应日益变化的金融发展与日剧激烈的金融竞争的需要，而且对降低劳动产出比率也十分重要”。应该把培训定位于“既有基于技能的培训、又有与顾客相关的培训，还有员工自我发展的培训”。以企业的长期战略为方向建立和运作培训体系；以强大的资金实力来支撑培训体系运作