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上海建科工程咨询有限公司岗位管理办法
（试行稿第三版）
2012 年 4 月 11 日
1. 总则
目的
为统一公司岗位设置及调整操作， 规范岗位说明书和岗位级别体系管理， 并进一
步提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
适用范围及定义
本制度适用于公司岗位设立与调整、岗位说明书以及岗位级别体系管理。
公司所属各子公司 （项目管理公司和造价咨询公司） 可参照本办法结合实际情况
制定各自的岗位管理办法，也可按本办法执行，并制订实施细则。
2. 岗位设置与调整原则
岗位搭建
? 岗位需有效承接部门职责与流程
? 岗位必须安排有基本饱和的工作量
? 专业性有待深化、承接公司战略的职能需设立专岗
? 能力要求相同或相似的岗位可合并，体现一岗多能，宽幅设岗
? 高低端职能分开，提升人力资本的运作效率
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