文档介绍：项目成本管理内容整理第五章 1、成本控制的定义项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的工程。具体讲就是采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。 2、控制按照不同标准的分类(1 )按事物发展过程,讲控制科分成事前控制、事中控制、时候控制;(2)按照是否形成闭合回路,控制可分成开环控制和闭环控制;( 3)按照纠正措施或控制信息的来源,控制可分成前馈控制盒反馈控制。归纳起来,控制科分为两大类, 即主动控制和被动控制。 3、主动控制的措施 1 、详细调查并分析研究外部环境条件,以确定那些影响目标实现和计划进行的各种有利和不利因素,并将他们考虑到疾患和其他管理职能中; 2 、识别风险,努力将各种影响目标实现和计划进行的潜在因素揭示出来, 为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作; 3、用科学的方法制定计划; 4 、高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力; 5、制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况; 6、计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”; 7 、完善信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 4、主动控制和被动控制之间的关系两种控制对项目控制而言缺一不可,他们都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来,力求加大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期、连续的被动控制。只有如此,方能完成项目目标控制的根本任务。 5、控制系统的构成控制系统由被动控制子系统、控制字系统和信息反馈子系统构成。控制子系统又由存储分子系统、调整分子系统构成。 6、项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四方面的内容。 7、费用预算计划的定义费用预算计划也称基准成本,是以时间为自变量的预算,被用于度量和监督项目执行成本。费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围,是实施成本控制的最基本依据。 8、项目成本控制执行情况报告的形式,提供的信息。执行情况报告一般应提供范围、进度、成本、质量等信息,较常用的方法是开支表、直方图和 S曲线等。 9、项目成本控制的方法工作分解结构技术、成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制(挣得值法) 和工程成本分析法。还有价值工程。 10 、成本盈亏异常分析的五同步,五同步包括哪五个方面“五同步”检查可以通过以下五方面的对比分析来实现: 1 )产值与施工任务单的实际工作量和项目形象进度是否同步; 2 )资源消耗与工作任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械使用情况是否同步; 3 )其他费用(如材料价差、台班费等)的产值统计与实际支付是否同步; 4)预算成本与产值统计是否同步; 5)实际成本与资源消耗是否同步; 11 、工期成本分析法工期成本分析就是目标工期成本与实际工期成本的比较分析。工期成本分析的方法一般采用比较法。 12 、成本累计曲线的定义以及绘制步骤成本累计曲线又叫做时间——累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。通常可以采用下面