文档介绍：成品仓库主管绩效考核表
被考核人姓名部门

项目 KPI指标权重分值绩效目标值
定量KPI 入库总指标 10 每月计划入库数量100%按时完成
配货总指标 10 每月计划配货数量100%按时完成
现场7S管理 5 考核期内按7S标准达到程度。
消防安全防火 5 安全防火意识强
出错率 15 考核期：配货、出货、入库、制单，错一次扣5分
账、物准确率 10 仓库货物，实物、帐相符合准确率100%
货品整齐度 10 仓库整洁，货品大小号码摆放有序，分类清楚
管理绩效沟通效果 5 与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通
工作分配 10 合理分配工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导
下属发展 5 帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
管理力度 5 下属行为成为其他部门员工效仿的榜样
直接上级 10 对被考核者工作能力评价。
初评人初评得分
复核人复核得分
考核最后得分
注：1、入库或配货指标,以商品部或物流部每月计划安排为准,：（实际完成/指标*100%*）*该项权重分值
2、出错率=出错1次,扣3分。
3、现场5S按方案基本标准每项2分，未按标准每项扣2分；以人力资源部检查或安全事故为准进行评分。
4、出勤率,。
5、所有能量化的数据，必须用计算方式说明并提供计算依据；员工流失率、5S，安全\出勤，由人力资源部提供。
部门经理直接上级

考核期间：年月

初评得分复核得分

年月日
年月日

被考核人