文档介绍：第3章 风险型决策
风险型决策概述
最大可能法
期望值法
决策树法
效用理论在决策中的应用
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风险型决策概述
风险是指实际结果与预期结果相背离从而产生损失的一种不确定性
风险意味着损失，或未实现预期的目标值
是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象
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风险型决策：决策者对未来的情况无法作出肯定的判断，但可判明其各种情况可能发生的概率，然后再采用概率统计方法进行决策的方法
概率可分为客观概率和主观概率
客观概率：根据事情过去和现在的资料所确定 或计算的某个事件出现的概率
主观概率：没有确定依据，常根据以往的表现现象，结合当前形势大致确定的
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风险型决策的条件
► 存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）
► 存在着两个或以上的可选方案
► 存在着两个或以上的自然状态
► 可以计算出不同自然状态下的益损值（益损值矩阵）
► 不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率
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最大可能法
理论依据：大概率原则，即在一次随机试验中，概率最大的事件最有可能发生。
决策方法：选择概率最大的方案，而不必考虑其他状态，把风险型问题转化为确定型决策问题，即根据这个确定的自然状态进行决策，选择益损值最大的方案
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例 题
某公司拟举行一次产品展览会进行促销。公司可选择露天展销或租馆展销两种方案。
利用公司露天展销可以免花场地费，然而一旦遇到下雨将要损失10万元；租借展览馆在室内展销虽可避免遇雨时的损失，但需付租金7万元。
又知无论在何处举办展销会，都需要另外支付会务费3万元。，。问公司应当如何决策？
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期望值法
基本原理
► 一个决策变量 的期望值，是它在不同自然状态下的损益值乘上相对应的发生概率，即
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步骤
► 在确定决策目标的基础上，设计可行的备选方案
► 判断并预测各种自然状态可能出现的概率
► 画出益损值矩阵
► 计算各方案的期望益损值
► 选择决策方案
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例 题1
某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差则亏损60万元；中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差可获利20万元；小型扩建，产品销路好，可获利100万元，销路差可获利60万元。根据历史资料预测，，，试作出最佳扩建方案决策
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