文档介绍：- .
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平安奖惩管理制度
1、目的
为落实平安生产责任，实现平安生产“责、权、利〞结合。特制定本制度。
2、主题容及适用围
、形式、标准、程序。
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3、平安职责
公司设立平安专项小组，全面领导公司的平安生产工作。
各级主管是本部门平安生产的第一责任人，各级管理人员对自己所管理围的平安生产负责，工人对自己所从事工作围的平安生产负责。
根据国家“五同时〞原那么，公司领导、车间主任、部门主管、工段长、班组长在管理生产的同时，必须负责管理平安工作。
全体员工不得违反平安操作规程和工艺规定、劳动纪律；对违反平安要求的命令有权拒绝执行并应及时向平安管理人员或上级领导报告。
综合管理部负责平安奖惩细那么的制订，并监视实施；负责奖惩档案的建立。
财务部负责建立平安奖惩资金专用，确保专款专用。
4、控制方法
4. 1奖励与处分围见附件1
4. 2工伤事故责任追溯原那么
1〕发生未遂事故、轻伤事故，责任追溯到部长级。
2)发生重伤事故、伤亡事故，责任追溯到总经理级(一级部门主管)。
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、重大火灾事故、爆炸事故，对主要责任人按附件1进展罚款与人力资源负责进展行政处分相结合的考核方式。
5、奖罚的形式、根本标准和程序
5. 1奖罚形式
1〕奖励实行精神鼓励和物质奖励并举。精神鼓励包括通报表扬、通令嘉奖等；物质奖励为发放奖金。
2〕处分实行罚款、行政处分、通报批评的形式。行政处分根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。
3〕平安绩效与个人和单位的每月绩效考核及年终考核挂钩。
1〕日常平安奖励和处分的根本标准见附件1
2〕平安绩效考核记入部门领导每月的生产绩效考核中，与年终考核及评优挂钩。
1〕日常奖励和处分:由综合管理部提出，报公司领导审批后立即落实。
2〕月度考核:由综合管理部提供单位和个人平安绩效奖罚建议，报公司领导审批后立即落实。
3〕年终考核:每年年初由综合管理部根据上年度单位平安目标达成情况，进展平安奖罚报公司平安委员会讨论、批准后执行。
6、工作记录
各单位平安管理员保存本单位平安工作记录并保存1年。
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7、附加说明
本制度由欧泰隆重工提出。
本制度由欧泰隆重工起草，由欧泰隆重工综合管理部负责解释和