文档介绍：如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!
如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!
如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!
XXXXXXXXXX有限公司
文件编号: xnuo-QP-06
版本：A7
生效日期:2016-9-13
设计和开发控制程序
修订履历
版本
修订日期
修订内容/条款
修订人
A1
2012-3-31
新版发行
A2
2012-7-6
（a）、，，将《量试通知单》更改为《试产/量试通知单》。
A3
2014-8-4
、-、-，、-、、、、、。
A4
2014-11-25
，，，。
A5
2015-9-21
，)，《工程变更管理规定》改为《4M变更管理规定》
A6
2015-10-08
)。
A7
2016-9-13
加强项目对研发经费的控制，增加财务对研发过程研发经费，成本管控(-3、、、、、-4，、、、、、）；增加对阶段进阶的评审管控，增加项目进程管理流程图表；
分发部门
□总经理份 □管理者代表份 ■生产部份 ■品质部份 □人事行政部份
■工程部份 ■采购部份 ■研发部份 ■营销部份 □PMC部份
□仓库份 ■财务部份 ■总经办份 ■电商部份 ■渠道销售部份
如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!
如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!
如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!
编制部门
编制：
日期：
审核：
日期：
批准：
日期：
研发部

针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。

适用于本公司所有产品设计和开发的全过程，包括产品的技术提升和结构改良。

销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，根据综合信息转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。
研发部： 1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可行性评估，并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档；
2、研发部参与或组织召开新产品立项会，根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小组成员；研发主管编制《项目流程检查表》，利于项目工程师对项目工作的清晰执行，利于研发主管对项目进度的管控，研发部定期进行项目流程检查；
3、研发主管制定并输出项目预算表，包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等；项目预算表由研发主导制定，总经办协助完善，经总经理审批，输出给到财务部，参考附件《设计开发预算管理表》；
4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》；设计开发任务书需要销售部门确认；
5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发；负责输出设计开发文件，为生产和品质管理提供依据，如：零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、BOM表，并保证文件使用的有效性；
6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善；
7、当新产品量试后符合移交条件时，由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。
: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良，有效工时的核算已达到产能提升的目的；
2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，协助项目工