文档介绍：财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人: 部门： 职务: 考核时间：
考评内容
评分
出勤状况（天/次)
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流；
按要求完成１0分;资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分;资金断流或使成本高于银行利息0分;
融资管理
10％
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收
实现增效减耗10分;无变化5分;有负面影响０分;
经营绩效分析及财务分析
10%
每月３日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信０分
财务预算管理
10％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内;
按要求完成1０分;制定预算，误差率在5%—1０％为5分；误差率超1０％或预算0分；
财务核算
10％
每月２５日前完成财务核算,无差错
按要求完成1０分；个别差错,不影响整体数据5分；严重差错０分
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
；
财务体系流程建设及培训
10％
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善９0％以上１0分;财务体系完善80%—90％为５分；财务体系完善度低于80%为0分；
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
按要求完成１0分；资料丢失或外泄0分;
财务专业人才培养
10％
培养储蓄经理１名，主管1名
缺少一名扣3分
清财
５％
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级１分
２级2分
3级３分
4级4分
5级5分
承担责任
5％
1级：承认结果,而不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
1级1分
２级２分
3级３分
４级4分
5级５分
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标
4级：举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见，有防误设计
总分
总得分： 分 （加权平均计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天：扣1分;事假/天:扣1分；迟到／次：扣1分;早退/次:扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分;处罚/次:扣２分； 未培训／次：扣2分
财务部经理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人： 部门: 职务： 考核时间：
考评内容
评