文档介绍：哈尔滨时代工贸集团有限公司哈尔滨时代工贸集团有限公司激励制度(征集意见稿) 激励制度(征集意见稿) 人力资源部第一部分正激励制度一、奖励项目及奖励条件(一)常规性奖励 1、年资奖励: 鼓励员工持续稳定的在集团发展,每满一年给予年资奖励, 为鼓励员工长期稳定在集团发展,集团实施工龄工资制,即员工入司每满一年,即在工资的基础上每月增加一定额度的工龄工资。集团副总裁入司每满一年增加工龄工资标准为 100 元;分公司总经理 90 元;集团总裁助理 80 元;集团各职能部门经理、分公司副总经理、分公司项目总监、高级技术人员 50 元;集团各部门主管、分公司部门经理 40 元;集团各部门专员、分公司部门主管、业务主办、集团及分公司职员、司机 30 元; 其余辅助人员每满一年工龄增加工龄工资 20元。 2、满勤奖励: 鼓励员工克服个人困难,以负责的态度对待自己的工作,特设立满勤奖,满勤奖以年度为计算单位,全年满勤无事、病假者,给予年度满勤奖励,满勤奖金为 200 元。(二)经营奖励集团以经营为主,以经营要效益,通过经营运作,促进企业资金积累、形象积累、品牌积累,特设立经营奖励。 1、奖励条件: A 、集团负责经营管理的副总裁,在经营上思路超前,屡有建树, 并促使经营上业绩不断提升,为集团创造出新的增长点,则在业绩增长利润部分中提取 10%-25% ,作为奖励。 B 、集团负责经营的副总裁或分公司总经理,在经营上超出集团的年初预期,为集团创造更大的经济效益,则在年初既定利润额增长部分中提取 15% ,作为奖励。其中 5% 作为团队奖励。 C 、各分公司负责生产管理的副总经理,在生产上节约成本、有突出贡献的,给予节约成本 10%-20% 的奖励。 2、奖励方式:每年年末进行总评,由集团各部门自行提出建议,由财务部、综合部、总裁办审定并报集团总裁办公会议讨论通过,进行核发。(三)销售奖励销售是龙头,为推动销售,加速资金流运转,对销售业务人员实施提成制。 1、奖励条件: 负责销售的业务人员,实施销售提成制,在完成任务的情况下,每月由分公司按照销售额的一定比率提取提成。年末由集团进行统一奖励,按照销售利润的 5%-20% 进行年终奖励。 2、奖励方式: 每月由各分公司按照分公司经营利润、经营业绩、个人销售额决定提成额度。每年末,则各分公司上报该销售人员全年销售额度,由集团进行年终奖励,属现金奖励。 (四)管理奖励管理为经营服务,通过提升集团及各分公司管理水平,从而提高集团抗风险能力与持续发展出能力,特设立管理奖励。 1、奖励条件: A 、经过努力,使分公司或部门整体管理显著提升,以超前思维导入企业文化,增强企业自身发展活力的。 B 、财务、战略发展、总裁办、人力资源、综合管理等系统在完善规章制度、贯彻执行、绩效考核、培训学****方面有重大突破, 有好的管理机制运行。 C 、在“以人为本”的人力资源管理方面形成系统化机制,创造良好学****成长的人文氛围,激发员工个人潜力,从而形成企业核心竞争力。 2 、奖励方式,每半年进行一次评比,由集团副总裁提议,集团总裁会讨论通过,给予 1000-10000 元奖励。(五)项目开发、资本运营奖为鼓励不断开发新的项目,寻找新的增长点,加速资金流运转,形成良性循环,创造更佳效益,特设立项目开发、资本运营奖。 1、奖励条件: A、新开发的项目, 一经上马,年创利润在 100 万元以上的,经总裁办公会会同相关专业人员确认后,按项目投产或成果应用当年所获利润的 1-5% (按照总资产及利润、净资产几项指标考核) 予以奖励。 B 、在集团资本运营和引荐收购、兼并企业或在企业重组过程中, 使集团通过低成本扩张,得到资产增值( 1000 万元以上),并取得显著经济效益的员工,经认定后给予 3000-100000 元奖励, 直至上不封顶,由总裁会定。 2、奖励方式: 每年年终进行一次评比,由集团综合管理部、财务部、总裁办提议, 集团总裁会讨论通过,给予奖励。(六)晋职奖励: 为满足人员自我实现的需要,根据集团战略发展思路,拟实施后备梯队人才管理,将工作成绩突出,管理潜质优秀的人才列入内部后备梯队人才培养计划,通过公开竞聘,打造公平、公开、公正的内部梯队人才选拔渠道,建立内部后备梯队人才库。通过外送培训,内部辅导培养成为符合时代要求的梯队干部,以满足集团管理人才的需求,使集团成为人才成长的摇篮。见《人才梯队建设管理制度》(七)年终奖励 1、年终奖: 实施年薪制的人员,年终奖按照薪酬管理制度及绩效考核方案执行。 2、优秀团队奖励: 以集团各部门、及各分公司为单位,通过评价部门或各分公司整体的团结创新性、协作性、规范性、服务性等综合指标, 评选出优秀团队,以示鼓励。(1)奖励条件:评选条件及评选办法见《绩效考核方案》。(2 )奖励方式:由人力资