文档介绍：设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI 指标
考核周期
指标定义 /公式
1
季/年度
按时设计完成项目数量
100%
项目设计完成率
同期设计项目总数
交付图纸数量
2
人均图纸产量
季/年度
当期平均人数
3
设计方案一
季/年度
一次性通过方案数量
100 %
次性通过率
提交审核的设计方案总
量
设计完成项目
季/年度
4
设计方案总数
考核期内已经通过审核的设计方案总数
5
设计制作出错率
季/年度
设计制作规范页数
100%
制作总页数
已具备的设备资料数
6
设计资料完整率
季/年度
应具备的设计资料数
100%
接受随机调研的客户对设计水平满意度评
7
客户满意度
季/年度
分的算术平均值

资料来源
设计部
设计部
设计部
设计部
设计部
设计部
设计部
2 包装部关键绩效考核指标表
序号 KPI 指标考核周期

指标定义 / 公式

资料来源
包装生产
1
计划完成率
月 /季 /年度
2
包装品合格率
月 /季 /年度

已入库量总数包装生产计划总数
包装合格数量同期包装产品总数量

100%
100%

包装部
质量管理部
包装设计方案
3
月 /季 /年度
一次性通过率
包装材料改进

一次性通过方案数量提交审核的设计方案总
包装材料改进目标实现

量
数

100%

包装部
4
月 /季 /年度
目标达成率

包装材料改进目标计划
包装成本降低额
数100%
包装部
5
包装成本降低率
月 /季 /年度
6
准时交货率
月 /季 /年度
包装水平
7
客户满意度
月 /季 /年度
8
工时标准达成率
月 /季 /年度

100%
包装成本预算额
按包装标准交期完成的订单数量
同期订单总数量
100%
接受随机调研的客户对包装水平满意度评分
的算术平均值
标准工时
100%
实际工时

财务部
销售部
销售部
包装部
设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位设计部经理部门设计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI 指标
权重
绩效目标值
考核得分
完成项目设
1
20%
考核期内完成项目设计方案的总数在
项以上
计方案总数
2
项目设计完成率
15%
考核期内项目设计完成率达到
%以上
3
设计费用控制
10%
考核期内设计费用控制在预算范围之内
设计方案一
4
10%
考核期内设计方案一次性通过率在
%以上
次性通过率
5
设计制作出错率
10%
考核期内累计不超过
%
6
人均图纸产量
10%
考核期内人均图纸产量保证在
张
7
客户满意率
10%
考核期内客户满意度达到
分以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分
8
员工管理
10%
以上
9
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率在
% 以上
本次考核总得分