文档介绍：采购人员薪酬激励方案
好的采购人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定，
怎么来科学搭配才更有激励性，又怎么来防止 “肥了个人而损了公司”
等现象发生？这对H袜说不是一件容易的事情。那么公司如何对采购人员进行薪酬激励？以下是的采购人员薪酬激励方案，欢迎阅读。
一、目的 :
为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，
有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强
对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效
价值。
二、范围 :
资材部采购业务员。
三、激励管理原则 :
遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则；贯彻质量、
成本、时限和效率原则；
按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；
依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩
给予相应薪酬与激励的原则。
四、内容：
工资：创造价值额工资
提成：
因质量或延期所造成实际损失的承担：
因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担
损失部份 10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的 70%。
提前支付货款扣减创造价值比例：提前支付货款天数扣减
创造价值比例交货 10天内 %10-20 天2%20-30天 % 确定原
材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场
行情在月度 25 号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，
经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材
料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的 1 日起执行，有效期 1
个月。
创造价值评估标准：
常用常规物料（主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、
印版、油墨等），特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认
的单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。
新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创
造价值。新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为 6 个月。
若因市场不抗拒因素，本身单价上涨或下调，经采购总
监和总经理重新确认以后，作为基础，在此基础降价作为创造价值。
创造