文档介绍：
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家纺网站策划书
一、建设网站前的市场分析
在国内电子商务并不成熟的现实下，服务并不规范，没有一个统一的商务网站标准，特
别是本行业基本没有成熟的商务网站。
这个市场规模每年能够达到 7000-8000亿元，目前B2c行业还没有品质家居生活的领头
者。在传统市场又存在制造分散、品牌集中度分散等问题，因此 B2c在这方面就存在机会。
值得注意的是，除了作为平台出售其他品牌家纺，公司发展稳定后准备推出了自有品牌
######。垂直类B2c的一个发展趋势就是自有品牌，因为无论是制造、成本还是质量和渠道
都能够有效控制，并且具有较高利润。
二、市场定位，功能定位
前期类型：b2c,服务对象基于具有中高档收入的白领以及成功人士，经营床上用品，床品套装，毛巾，浴巾，睡衣，被子，窗帘，居家用品等，类似于传统仓储型超市的网上超市。
后期类型：b2c,增强交易平台功能，增加企业交易、产品发布平台，扩大网上超市产品内容，从经营低价商品扩充到大件商品，高产值，高利润产品。
三、发展目标：
初期：申请域名，申请贷款，吸收风险投资，制作网站。联系 isp ,申请网络介入，购买服务器等软硬件设备。
3个月：建立网站，扩容网站内容，规范网站服务，吸引加盟营销商，使网站在本行业有一定知名度，建立服务网络，建立产品采购网络，建立产品配送网络，培训员工，产品采购、配送快递，物流公司等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式，可作为一个传统零售商的从属企业。
6个月：在本行业可以站住脚，并尽量推广网站，能打出自己的品牌，在网站内容上有更进一步的充实，争取更多的产品供应商，丰富网上产品，并向高端产品发展。
吸纳投资，扩大经营范围。
实现网站盈利。
1年：达到本行业最大，最成熟的几个 B2c电子商务网站之一，巩固市场份额，网站集
成，建设独立的物流体系，降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时，重心向高端产品发展，建立以高利润，高附加值产品为主的经营体系。
3年：收购产品供货企业，建设自己的产销体系，进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商，物流公司，建立更便捷，更优惠的产品营销网络。
3年以后：视情况再定。
四、网站板块，风格

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网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、 bbs、会员管理，五大部分
以后逐渐增加企业产品发布板块，
风格定位为简洁明快，优雅，时尚为主，图片和文字相结合，以淡色做基调
产品网页形式采用统一模块，突出产品图片
仓储超市产品价格统一定价为元（如：毛巾等），百元以上产品定价为元（如：床上套
件等）
五、网站维护
初期可自己维护，网站内容每天更新，制定网站规范。
六、网站推广
加入大型网站的搜索引擎，如 Google ,有道，白度等
初期由于和传统零售商联合，可以