文档介绍：《降本增效的降龙十八掌》(导论)1、微利竞争时代的严峻挑战! 2、降本增效提升生产力,将是制造型企业未来的成败关键! 3、浅说企业效益的驱动模型 4、财务总监如何舞动企业降本增效活动的主帅大旗二. 从企业的宏观角度寻找的降本节流的机会 1、〝开源〞的降本效果 2、无利产品的剔除策略 3、无利客户的剔除策略 4、供货商的协同效果和波动干扰三. 从生产运作系统的宏观角度寻找降本节流的机会 1、自制或外协策略的抉择 2、厂房设施与设备的布局的长期〝成本固化效应〞 3、产品设计开发的长期〝成本固化效应〞 4、设计开发的过程控制和管理方式对成本的影响—谈〝成本固化效应〞四. 现场七大浪费的识别和排除策略 1、质量不良与波动浪费的识别和排除策略 2、库存浪费的识别与排除策略 3、搬运浪费的识别与排除策略 4、生产过早/过多浪费的识别与排除策略 5、过度加工浪费的识别与排除策略 6、等待浪费的识别与排除策略 7、动作浪费的识别与排除策略五. 生产效率七大损失的识别和排除策略 1、生产效率的七大损失 2、计划损失的识别和排除策略 3、时间损失的识别和排除策略 4、性能损失的识别和排除策略 5、不良损失的识别和排除策略六. 持续改善机制的建立与实施 1、持续改善积沙成塔 2、创造出有助于发现问题的环境 3、建立收集问题和筛选问题的方法 4、建立改善的共同语言 5、提供问题分析和解决的方法和工具七. 双向交流时间《如何彻底排除现场 7 大浪费》第一讲制造业常见的管理误区(上) (下) (上) (过早)的浪费 (下) (一)