文档介绍：“领头羊”的重要性，90%的人还不清楚！
来自有听读书打开今日头条，体验完整音频内容【导读】所有事情都是存在一个因果关系，就比如：我们为什么要学****因为要增长知识；我们为什么要工作？因为要赚钱养家。因果关系之间存在一个直接点，工作是和赚钱养家对等。因此说，我们在实行OKR时，一定要思考这样一个问题：我们为什么要使用OKR？为什么现在要使用OKR？有了明确的目标答案后，确保了你的组织已经做好了相关准备，才能充分体会到OKR的关键作用。本章思维导图（点击图片查看原图，横屏预览效果更佳）：有听读书的各位听友大家好，今天我们要一起共读的是《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》第31页——第44页。请大家带着以下问题完成今日的共读：1、OKR实施过程中至关重要的一个环节是什么？2、应该在哪个层面实施OKR呢？大家的思想被KPI束缚的太深了，一提起考核制度脑海里全是KPI的思维，这点很可怕，因为KPI束缚了思想的自由，但是，若把OKR当KPI只会搞砸事情。在上一章我们详细了解了OKR的含义以及OKR能为人们带来什么样的利益，但是有一个难以忽略的问题：明白它的含义简单，从心理上接受它并且落地实施确实不容易。01变革是迫在眉睫、没有退路的事情现在人们的时间和注意力正慢慢成为稀缺资源，如何经受住各类源源不断的信息干扰，从这些繁杂小事和无用的噪音中区分出有用的信息来，将是人们面临的一个主要挑战。因此，当你准备实施OKR时，你需要回答的第一个问题很简单：“我们为什么要使用OKR？为什么现在要使用OKR？”如果你是一名企业决策者或者一名高管，一旦你的回答不能让团队的成员满意，他们很有可能就不会把手头的工作搁置一边，不会投入必要的承诺帮助成功实施OKR变革项目。纵观这个社会，生活节奏愈来愈快，工作节奏也越来越迅速，不管是大企业还是不知名的小私企，员工每天也都是有大量的项目要处理，因此，分不清主次，无法区分有用信息，不会把手头工作丢一边来帮助共同实施OKR等现象也就不足为奇了。当然，在你回答“我们为什么要使用OKR？”这个问题时，千万别泛泛其谈，夸大说辞。就例如：“我们实施OKR是为了能取得最好的绩效！我们实施它是为了让我们的企业更上一层楼，从优秀到卓越！”作为公司的员工，尤其是那些没有涉及到公司战略层的员工，这些话无异于给他们“画大饼”，告诉他们再加把劲，就能迎娶白富美嫁得高富帅，从而走上人生巅峰。说句不好听的，这简直相当于骗小孩子的把戏。所以，把想法落地实施才是最关键的，不讲空话，讲些实际的能真正说服员工的理由，OKR能解决你所面临的具体业务问题。比如说，可以提升大家对于公司整体目标和战略的认识，因为一旦目标感不强，那么承诺感自然也强不到哪去。这也就意味着，大部分员工只是在漫无目的机械做事，更别提敬业度了。所以，你作为公司的主干人员，只有你能调动起员工的工作积极性，也只有你能给出你们为什么要实施OKR的具体理由。给大家足够的紧迫感，让所有人明白：变革是迫在眉睫、没有退路的事情。02OKR实施过程中至关重要的一个环节是什么？当你还与父母同住，想养一只狗时，就得先征得父母同意；当你在公司提出一个工作建议，要想落地执行，必须经过领导的同意方可执行。因此，OKR实施过程中至关重要的一个环节便是获得高管的支持。如果没有高管的支持，任何好的想法都将