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物业公司改革方案范文三
物业公司改革方案范文三有关的物业管理文本，物业公司改革方案范文三尊敬的xx：我有幸加入贵公司并得到xx的认同，十分感谢!我公司现经过十多年来的探索与发展，由一个小型的民营企业发展为：员工达100多人、多个分公......
公司改革范文三
尊敬的xx：
我有幸加入贵公司并得到xx的认同，十分感谢!
我公司现经过十多年来的探索与发展，由一个小型的民营企业发展为：员工达100多人、多个分公司、以商业投资为主业的大型投资公司，这无凝聚着公司全体员工辛勤的工作和汗水，更包含着xx企业家的智慧与胆识，我十分敬重与佩服。
为了更好地开展工作，尽快了解和适应公司文化，本着 适应、学****参与、创新 的工作态度，使自己尽快融入公司的管理团队，并发挥我应有作用，现将我个人的看法及工作思路、分析安排如下：
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第一部分：问题分析
(一)、公司管理现状
1、公司多处新旧物业，新旧物业都存在商铺布局规划不合理，导致租户经营有一定的困难;旧的物业硬件设施老化维护保养不够(特别是电信市场)，加上目前业态市场基本饱和，租户租金较难按时收取;
2、管理工作跟不上公司的发展需求;公司团队建设不够，凝聚力不强，管理团队缺乏学****提升;
3、管理人员素质较一般，没有执行力;基层员工主动性差，不知道怎么做好工作，缺乏;
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4、公司监督不健全，检查制度不结合实际情况，很难准确的发现解决问题;
5、员工队伍不稳定，上下一片怨气，缺乏凝聚力;
6、会议流于形式，只汇报安排任务，没有管理及经营改进方法;
7、对各物业处的租金收讫不及时，导致各物业管理处意见较大;
(二)、主要问题
公司存在的问题，我分门别类的进行了梳理，归纳为三大系统：一是系统、二是管理系统、三是财务系统。提出意见和建议经整理归纳为十个方面问题：
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1、公司没有形成良好的企业文化，缺乏凝聚力、管理人员责任心不强、员工队伍不稳定，没有团队意识和精神;
2、公司执行力差、管理制度如同虚设、政令不畅，会议流于形成，政策制度难以贯彻落实;
3、没有落实目标责任制、没有激励机制、干好干坏一个样，导致工作业务下滑;
4、奖罚不分明，特别是对基层员工罚多、奖少、以罚代管，奖励进行大锅饭的形式，提高不了员工的积极性;
5、公司管理层没有树立好以人为本的管理理念，对员工工作要求多、生活关心少，工资、福利、待遇较一般;
6、公司没有系统完善的培训机制，对员工、中层管理人员，没有进行系统的岗位、业务、素质、技能培训，导致员工，特别是中层管理人员素质较差;
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7、没有全局观念，分管理处之间、各部门之间，协作配合不到位，各扫 门前雪 各自为政;
8、现场细节管理差，制约了公司发展;
9、没有建立 选人、育人、用人、留人 的人力资源开发机制;
10、改变家族式管理运营模式，向科学规范的现代化管理模式转换。
第二部分管理思路
1、正确认识企业发展阶段、对企业进行定位
2、实现企业家个人理念的突破和转变，公司要进行改进，仅靠一个外聘人员是不够的，靠的是老总的决心和态度、靠的是高层和中层管理团队，一个人是作不了事的
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