文档介绍：中石化加油站施工组织设计
中石化加油站施工组织设计
中石化加油站施工组织设计
工程概况与施工总目标
1、工程概况
联谊加油站，位于辽宁省铁岭市龙江乡地运所村，㎡,㎡,罩棚７１0．４7㎡。　
2 工程总目标
我公司以雄厚人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，以一流的质量、一流的速度、一流的技术及一流的管理为甲方提供一流的服务，确保本工程顺利建成。
3 质量目标
分项分部工程验收合格品率达100％.
4 工期目标
　确保本工程于2０１０年０８月2６日开工，2０1０年1０月31日竣工。
　5　安全目标
确保本工程在整个施工过程无安全事故.
　６文明施工目标
　严格遵守中国石化现场安全文明工地的一切规章制度和要求,并创大连市“标化工地”、创铁岭市“文明工地”.
施工进度计划
中石化加油站施工组织设计
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　１施工进度计划：
　详见进度计划横道图
2 　确保进度计划实施措施:
　２．1 技术保证措施
　　２．１．1　建立动态计划模式,;土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会,合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。
2．１．2　　运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。
2。1．３周转材料和需用材料供应。将根据需用的周转材料计划和需用的周转材料计划和需用材料计划,作到及时充足配套供应,并在施工过程中加以调整.
　 2．1．４项目部进入施工现场后,尽快组织人力,进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素.
2．１．5 项目经理部认真研究施工图纸及现场实际情况，制定出详尽的工期进度计划。
　2．１．6 由于要保证工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的种种关系，保证供应的及时性、合理性。
　 2．1。7 　项目经理部以周计划、日计划控制分部分项工程进度，
并由项目经理主持，每天召开生产协调例会，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
　２．2 组织保证措施：
2。2。1 本工程项目部将在最短的时间内进场,随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况,并结合过去施工的实践经验,全面了解影响工期的各方面因素，并及时做出预防措施。
中石化加油站施工组织设计
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　项目经理部组织相关施工人员结合现场实际情况，并根据投标书要求，讨论制定出先进合理的、经济可行的进度计划。并在全过程中派专人全过程监控,发现问题及时解决。
　。3 　为了确保工期能够实现,项目经理部应根据进度计划的要求，及时安排好劳动力(各工程要配套）。根据现场需要，。现场大型机械加强平时的保修及保养工作，确保在施工中能够正常运行。
　　2．2。4 项目经理部每周定期召开生产会议,对本工程施工进度、物资、劳动力资金和设备进行调度和平衡,及时解决生产中的各种矛盾和困难，安排落实下一周的进度,确保周计划满足月计划，月计划满足总体进度计划。
　　 2．2。5 为确保工期，本工程施工期间、节假日照常施工,并在不违反夜间施工许可条例的前提下进行夜间施工。
2．２．６　加强现场施工管理，使各工序严格按计划安排的时间运行，提高工作效率。
　　拟投入的主要机械设备
　本工程拟投入的机械设备详见附表主要劳动力计划
序号
工种
高峰人数
入场日期
备注
1
力工
15
开工前1日内
2
瓦工
5
３
木工
４
４
架子工
1
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5
防水工
3
6
油工
５
7
电焊工
5
8
电工
2
现场施工机械计划表
序号
机具名称
数量
单位
备注
1
电焊机
3
台
每一个加油站的基本用量
２
亚弧焊机
１
台
　
3
空