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公司级对项目部技术交底.doc

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公司级对项目部技术交底.doc

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文档介绍:公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
编号:03
蓝盾 建设有限公司
建设工程一级施工技术交底书
(公司对项目部)
工程名称:钱江方洲北区31#楼  
工程地址:解放南路东侧供电局大楼南侧
施工单位:蓝盾建设有限公司
建设工程一级施工技术交底书
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
    工程名称: 钱江方洲北区31#楼                
建设单位: 盐城市苏嘉房地产有限公司    
   施工单位:  蓝盾建设有限公司              
一、工程概况
工程地点: 解放南路东侧供电局大楼南侧        
2、结构类型: 框架剪力墙结构      
3、建筑面积:    18514 平方米      
4、分部工程主要内容:                   
①、地基与基础;       ②、主体结构;
 ③、建筑装饰装修;      ④、建筑屋面;
⑤、建筑给、排水及采暖;     ⑥、建筑电气;
⑦、电梯;             ⑧、通风
二、工程合同质量等级:  合格  策划等级: 优质  
三、工期要求:       390天            
四、安全文明施工目标:      江苏省文明工地    
五、QC(全面质量管理活动的要求):依本工程策划要求本工程需进行QC小组活动,要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组,由项目总工负责活动的实施,活动结束后将成果移交公司技术科。
六、统计技术应用的要求:项目部应针对施工活动存在的问题采用统计技术加以分析,采取纠正预防措施,提高工程质量。
七、新工艺、新技术、新材料推广应用的要求:项目部在土建、水电暖通的施工过程中,至少在新技术、新工艺、新材料应用上实施其中的一项内容。该工作由项目总工负责.
八、施工样板要求: 各分部(分项)  在施工前必须制作样板,经公司工程管理部评定验收后,方能大面积比照样板由近及远施工。
九、“设计变更提示”及“技术核定单":项目部在对施工队班组操作工人技术交底时必须将图纸会审纪要、技术变更、技术核定、材料代用等原设计图纸的变更内容进行详细交底。
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
十、重点复核检查的内容:
  1、建(构)筑物定位:测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、尺寸。
2、基础及设备基础:持力层、土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。
  3、模板及其支架:尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度(强度、刚度和稳定性)、模板内部的清理工作、湿润情况。
4、钢筋:受力钢筋级别、规格、数量、成型表(尺寸、弯起点、锚固长度、接头位置、搭接倍数),焊接试验报告、抗震构造要求以及雨蓬、挑檐、悬臂梁、阳台板、悬挑板等主筋位置。
5、混凝土:配合比、砂、石、材质检验、水泥品种、标号、预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度。
6、砖砌体:墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比.
  7、大样图:钢筋砼柱、屋架、吊车梁、特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置、加工大样图。
  8、其它:根据工程需要复核的项目。
十一、技术文件管理要求:
项目部应控制好施工图纸、会审纪要、技术变更、规范标准、竣工资料等技术资料文件的发放登记,修改标识,保存归档管理。
十二、项目部资质要求:
项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。
十三、本工程使用的文件和标准、规范:
公司制定的各项施工管理制度、《施工组织设计》等受控文件,和现行的国家规范、标准、图集。
十四、本工程主要分部分项工程的技术管理要点:
(一)、基础部分
  1、测量控制: 根据甲方提供的坐标和工程控制图,编制平面控制、竖向控制、高程控制施工测量方案,严格执行测量程序,并加以复核确认,作好测量记录。
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
公司级对项目部技术交底
2、桩基工程:
(1)、桩基工程施工前应先打试