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施工平安管理方法
第一章、平安目标
消除一切责任事故，确保员工和施工人员人身平安；杜绝施工平安重大、较大事故，防止一般事故的发生。
第二章、平安生产管理职责
为了加强平安生产管理工作，认真贯彻“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，明确工程部、各部门、各工区管理人员和各职能系统的平安生产责任，保障劳动者在施工生产中的生命平安和身体安康，促进生产持续开展，根据国家和上级有关规定，结合工程实际情况，特制定本制度。
平安生产责任制度是施工企业最根本的平安管理制度，是施工企业平安生产管理的核心和中心环节。平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承当的责任做出明确的规定。一是从工程经理、工程书记、工程总工、工程副经理、平安总监、工区长、平安员、班组长、作业人员都规定具体的平安生产责任；二是安质部、工程部、物资部、方案部、财务部、综合部、试验室也都规定具体的平安生产责任，各尽其责。要求做到：“横向到边、纵向到底〞，全方位、全过程、全工序均有人负责。
平安生产责任制按照“谁主管、谁负责〞，“谁审批、谁负责〞的原那么，工程经理是本工程平安生产第一责任人，对平安生产负全面领导责任；工区长是各工区的平安生产第一责任人，对本辖区的平安生产负直接领导责任；分管平安生产工作的职能部门应负具体领导责任；分管其他工作的职能部门，在其分管工作中涉及平安生产内容的，应承当相应的领导责任。各级领导干部和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现平安生产负责。工程部每个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的平安职责，共同努力实现平安生产。
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只有认真制定并执行好平安生产责任制度才能使工程部的平安生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管、责任明确、保证平安。
〔1〕工程经理是平安生产第一责任人，制定平安管理目标，确保平安生产，对本工程平安生产负全面领导责任。
〔2〕认真贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项平安生产管理方法，或提出要求，并监视其实施。
〔3〕在组织工程工程施工时，必须本着平安工作不断加强的原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确平安责任制和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。
〔4〕严格用工制度和管理，负责施工队伍的选择、考核、录用和管理。
〔5〕定期组织召开工程部平安生产领导小组会议，研究、解决有关平安方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不平安因素。
〔6〕定期组织平安检查，组织工程部平安管理工作的考核、奖罚工作。
〔7〕按规定提取和落实平安生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。
〔8〕发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。积极组织调查、分析、处理职工和民工死亡事故，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
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〔1〕积极宣传、贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规及上级的有关规定，充分发挥党群组织对平安生产的保证监视作用。
〔2〕参与研究有关平安生产的重大活动和重要问题，并发动和组织党员、团员积极参加平安生产活动，发挥模范带头作用。
〔3〕积极开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进展平安思想、敬业精神教育，使职工结实树立“平安第一〞的思想防线。
〔4〕配合行政做好各种平安生产的宣传、平安生产月、平安生产竞赛等活动。
〔5〕及时总结报告平安生产的先进事迹和好人好事。
〔6〕深入职工居住点，监视食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供给和卫生状况。
〔副经理〕平安生产职责
〔1〕执行国家、行业、当地政府、集团公司有关平安生产、劳动保护、职业安康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定。协助建立健全的平安生产保证体系和平安生产责任制、管理规章制度、管理方法及平安生产奖惩方法。自觉承受当地政府行政主管部门的监察和群众监视，服从上级和行业管理。分管生产副经理对平安生产负直接领导责任。
〔2〕在方案、布置、检查、总结和评比施工生产的同时，方案、布置、检查、总结和评比平安生产管理工作。
〔3〕参与工程部的定期平安生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级解决，及时消除事故隐患。
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〔4〕催促职能部门对全员进展平安生产教育