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XX车间管理文件
编号：SY0001
XX车间交接班管理制度
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目的：
为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
范围：
本制度适用于XX车间生产运行期间的生产班组交接班的管理。交接人员为班组长、巡检及巡检。
定义：
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
四、交接班内容
（包括人身安全）、环保、事故情况。
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、完好。
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五、交接班注意事项：
，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
，交班班长不能参与交接的，必须上报主管负责人，由主管负责人作为临时负责人进行交接。
、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况。
，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
、刁难或拖延时间。
，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担