文档介绍：图文并茂的多种手法
第一页，共60页。
本次授课三局部内容之间的关系
（一）工程总承包项目管理概论
（二）工程总承包项目管理
（三）工程公司的基础工作
（1）项目报价管理
（2）项目初始阶段工作
（3）设计管理
（4）采购管理
（5）施工管理
（6）开车管理
（7）项目启动过程
（8）项目策划过程
（9）项目实施过程
（10）项目控制过程
（11）项目收尾过程
（12）项目综合管理
（13）项目范围管理
（14）项目进度管理
（15）项目成本管理
（16）项目质量管理
（17）项目人力资源管理
（18）项目信息沟通管理
（19）项目风险管理
（20）项目合同管理
项目管理内容
产品实现过程
项目管理过程
（1）组织机构（CSOBS）
（2）部门职能
（3）岗位职责
（4）人力资源
（5）物力资源
（6）财力资源
（7）技术资源
（8）程序文件
（9）作业指导文件
（10）《工作手册》
（11）质量管理体系
（12）项目管理体系
（13）CSWBS
（14）编码系统
（15）设计工作包辞典
（16）人工时定额
（17）合格供货商名单
（18）施工管理基础工作
（19）项目管理软件PMIS
（20）公司信息管理系统
第二页，共60页。
什么是工程工程
〔1〕工程工程的产品或效劳对象是工程。
〔2〕工程工程以形成固定资产为根本特征。
〔3〕工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个工程。
通常是一个合同就是一个工程。
〔4〕不同的管理主体构成各自的工程。
讨论：工程总承包工程哪些管理主体构成各自的工程？
O〔M〕
E
P
C
T
O〔M〕
E
P
C
T
O PMC
E
P
C
T
O PMC
E
P
C
T
O〔M〕
E P
C
T
O〔M〕
BOT
第三页，共60页。
工程工程两类工程过程的对应关系：
讨论：两类过程的区别〔上图产品形成——以下图工程管理〕。
(1) 创造工程产品的过程〔产品实现过程〕
立项过程 F〔可研、批准〕
设计过程 E〔文件、图纸〕
采购过程 P〔设备、材料制造供给〕
施工过程 C〔建筑、安装〕
开车过程 T〔产品〕
〔2〕工程管理过程〔对产品实现过程进展管理〕
实施过程 E〔Execution)
〔组织实施、绩效〕
筹划过程 P〔Planning) 控制过程 C〔Controlling) 收尾过程
(筹划、方案〕 〔偏差、纠正〕 〔检验、接收〕
启动过程
〔招标、委托〕
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工程阶段和工程生命周期
〔1〕为便于管理和控制,复杂工程往往划分为阶段进展管理。
〔2〕每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、
工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
〔3〕工程阶段的全体被称为工程生命周期。
〔4〕工程工程生命周期的突出特点是阶段穿插；也是工程总承包
管理模式的优