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备品备件管理规定
1、目的
加强设备备品备件过程管理，合理储备保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待；同时，通过对备品备件消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金。
2 、适用范围
适用于公司备品备件的管理。
3、定义
备品备件：根据设备的磨损规律和使用寿命，将设备容易磨损的各种零部件、关键零部件储备一定数量以备用，包含外购的标准件和自制的机加件。
4、职责
产品管理部
、入库质检、库存数量监控及可修复备件的修废利旧。
、采购申请（外包加工）、入库质检，库存数量监控及备件修废利旧使用。
备品备件仓库
负责备件入库、备件保存、备件整理、备件数量盘点、备件发放等工作，确保备件在仓库中不失效，做到账物一致。
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5 程序
备件的技术管理
、备件卡片等。
：包括主要部件装配图、机械零件图等。
：必须从公司实际出发，为保证设备正常运转以满足设备维修需要，减少备件库存资金为原则。
：
，如密封条、压线槽、防尘网、电气元件等。
，如工控机、触摸屏、二维码阅读器、金属键盘、身份证读卡器、喇叭、路由器、USB摄像头等。
，如红外摄像机、NVR等。
，如主控柜锁、电控锁、封条锁等。
，如红外检测光耦等。
，如散热风机、防雷模块等。
：
根据备件性质，储备形式可分为以下几种:
：为进行快速修理，可把主要部件、电子设备或通用的标准部件进行储备。
（或材料）储备：为缩短停机时间对某些机械加工量不大及难以预先决定加工尺寸的备件可以毛坯形式储备，如密封条、压线槽等。
：
、定货、采购、储备以及科学经济的管理库房的依据。
、供应周期，企业应该以满足设备维修需要，不积压备件资金、缩短储备周期为原则，通过计算或积累经验数据来确定。
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序I 最小储备量：即备件的最低储备定额，备件供应（加工、采购）最小周期内的备件储备量，随时可到货的标准件可不储备。
序II 最大储备量：即易损且消耗量较多的备件的最高储备限额，要考虑到最经济的加工采购循环，（特殊备件）。
建议库存量：
备件名称
建议库存量或库存比例
工控机
2台/大区（市场）
触摸屏
工业路由器
二维码阅读器
5套/大区（市场）
金属键盘
喇叭
身份证阅读器
监控摄像机
NVR
电控锁
根据地区布设数量，以1：100的比例进行库存
红外检