文档介绍：编辑版word
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
编辑版word
文件名称：紧急状态下护理人力资源调配方案
文件编号：HLB-15
制定日期：2012、3
执行日期：2012、3
修订日期：2016、10
修订次数：2次
紧急状态下护理人力资源调配方案
为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
适用
院外突发事件（突发公共卫生事件、传染病流行，突发重大伤亡事故等）。
2、医院突发事件（灾害事故、紧急医疗抢救、病房紧急缺编等）。
二、应急小组
建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急小组。每科选派2-3名护理骨干，要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
护理应急小组：
组长：刘迎春
成员：胡淑英董春华孟杰刘维华吕荣荣胡春青于宁
张琳娜于洪格郑丽高丽云张春梅刘娜田家汶
李淑艳刘媛媛刘芷刘洋王娜姚洋杨秀翠
高丹
三、报告程序
（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长
（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→
编辑版word
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
编辑版word
分管院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
四、调配规定
1、对重大急救工作，开辟绿色通道，优先处置。护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
2、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
3、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状况下护理安全与护理质量。
4、护理部有计划、有组织、系统的对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
编辑版word
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
编辑版word
五、调配方案
1、院内紧急情况调配方案
（1）各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。
（2）病区内床位使用率在80%以下，一级护理以上病人在8人以下时，护士长上报2名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，科室下夜班、休班的二线班护士可作为科室紧急状