文档介绍：-
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文件名称：紧急状态下护理人力资源调配方案
文件HLB-15
制定日期：2021、3
执行日期：2021、3
修订日期：2021、10
修订次数：2训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反响能力。
5、护士不得以任何借口拒绝和拖延，否则一切后果由本人负责。具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，凡接到应急通知不及时到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。
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五、调配方案
1、院内紧急情况调配方案
〔1〕各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各护理单元必须安排备班，备班者要保持畅通，随叫随到。
〔2〕病区内床位使用率在80%以下，一级护理以上病人在8人以下时，护士长上报2名机动护士〔或称弹性护士〕录入护理人力资源储藏库，科室下夜班、休班的二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储藏，要保证通讯工具的畅通，收到通知后即刻赶到指定地点。
〔3〕假设遇特殊情况，以下紧急状态时，由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案：
①护理单元加床数超过核定床位的25%，护理部抽调护士1-2人。
②各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
③护理单元危重病人〔告病危〕≥5人，护理部抽调护士2人、
④急诊科护士人力缺乏时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。
⑤护理单元有长期病假〔病假≥3个月〕，且床:护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
2、院外急救调配方案
〔1〕护理部接到医院下达院外突发事件救援通知，立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室护理应急小组成员，接20分钟内到达急诊科，迅速开展抢救准备工作，并根据情况作出相应措施。
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〔2〕严格执行报告制度。
〔3〕急诊科、内科护士准备：急救药品、设备，对伤员做出标识。
外科护士准备：止血、包扎、固定等用物。
儿科护士准备：新生儿或儿童救护用物。
妇科护士准备：产妇用物。
护理部根据上级指示，组建第二批救援小组，成员在护理人力资源储藏库中抽调。
护理部
2016年10月1日
紧急状态下护理应急小组通讯录
年龄
职称
科室
职务
*迎春
40岁
主管护师
护理部
护理部主任
胡淑英
39岁
主管护师
护理部
护理部主任
于洪格
34岁
护师
急诊科
护士长
董洁
25岁
护士
急诊科
护士
*维华
37岁
护师
门诊
护士长
吕荣荣
34岁
护师
妇产科
护士长
胡春青
39岁
护师
儿科
护士长
王平
24岁
护士
儿科
护士
赵翠丽
34岁
主管护师
门诊
护士长
于宁
34岁
护师
内科
护士长
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