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风险评估和控制管理制度
1适用范围
本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评估与控制，适用于施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本工程工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评估、风险控制以及风险信息的更新。
2职责
，组织制定风险评估程序，明确风险管理的目的和范围，成立风险管理组织，进展风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。
是风险管理的归口管理部门，负责对工程重大风险分析记录的审查与控制，定期进展风险信息更新，对工程的风险管理人员进展教育和培训，并组织风险管理人员进展定期的风险巡查，主持处理工程实施过程中出现的平安风险问题。
，提供相关资料。
3风险管理和评价机构
组长：总经理
副组长：生产副总
成员： 生产部 办公室 财务部
4内容
根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进展风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。分级标准见表1。
表1 风险分级
风险级别
风险名称
风险说明
1
不可容许风险
事故潜在的危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡
2
重大风险
事故潜在的危险性较大，较难控制，发生事故的频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，会造成多人伤亡
粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者
3
中度风险
虽然导致重大事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的风险
粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者，高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级
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4
可容许风险
具有一定的危险性，虽然重伤的可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险
高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为平安作业，但对职工休息和安康有影响者
5
可无视风险
危险性小，不会伤人的风险
事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表2。
表2 事故后果与可能性综合评价结果
后果
可能性
极不可能
不可能
可能
轻微伤害
5
4
3
一般伤害
4
3
2
严重伤害
3
2
1
、风险评评估和风险控制筹划的步骤。
；编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。
。
，对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。
、生产使用的设备及技术的平安信息资料。
，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工平安和安康的