文档介绍：企业绩效管理培训
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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学****方式：全国招生 函授学****权威双证 国际互认
认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、
品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA
高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）
收费标准 ：仅收取1280元 网址：
报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师
地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。
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国际认证 权威认证
全国迷你型MBA职业经理双证班
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中国企业最大的管理黑洞
——绩效管理
中国企业家的最大困惑
——员工没有绩效执行力
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课程目标
通过本课程的学****要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。
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第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源
管理系统
第二单元：企业绩效管理概述
第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法
（部门与员工绩效目标）
第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）
第五单元：绩效考核的面谈与沟通
第六单元：绩效管理与员工能力建设
课程内容
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第一单元 企业绩效管理思考的起点 ——战略性人力资源管理系统
知识要点：
战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,
基于战略的企业人力资源运行系统,
绩效管理体系与人力资源体系的关系
关键概念：四大支柱、四大机制，六大体系,
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