文档介绍：建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设用图的形式反映一个组织系统中各项目工作之间的过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项
计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项逻辑关系。达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的目子系统中的单项工程进度计划等。
目管理；设计项目总承包方的项目管理。合同结构图：合同结构图反映业主方和项目各参与方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制
业主方的项目管理是管理的核心方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。多数采用变动总价合同。性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主建设工程项目总承包项目的组织的几种模式：一个施性（操作性）进度计划等。
实施阶段和使用阶段。方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理组织既具有设计力量又具有施工力量，由他独立的由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共承担建设工程项目总承包的任务；由设计单位和施业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计