文档介绍：关于企业文化的毕业论文 如何塑造企业文化
【内容摘要】
市场经济时代，企业文化作为一种“知识资本”，被人们越来越 和重视。它所产生的生产力是企业寻求生存开展、增强和谐竞争力的重要因素，它是一个企业独特的文化管理模式，以企业价值观为核心的管理内容，引导企业职工为企业生存开展而努力，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业和谐竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要源泉。
【关键词】 企业文化 塑造 理论探索
企业文化是一种企业核心的竞争力，更是一种现代企业管理科学理论和管理方法的集中表达。在全球经济化的今天，要想塑造成功的企业文化，“以人为本、诚信为本、精神为本、创新为本”在企业文化的塑造中那么显得尤为重要。
一、以人为本的价值观，是塑造“人文化”的最终起点和归宿。
人才是持续开展的动力，因为任何企业的成功都缘于其契而不舍的追求、创造和智慧，企业一旦失去了“以人为本”的支撑点，便失去了生存的动力。所以，从某种意义上讲，企业文化的塑造就是“人文化
”的开展。在管理过程中，实行人格化管理，使“尊重”与“被尊重”架起一座连心桥，并为企业员工的成长、成才创造一定的条件，帮助员工实现自我价值取向等等，所有的一切，都是“人文化”中凝聚力和向心力的集中表达，把企业与人有机的结合起来，缔造一个有生命力的文化气氛，企业文化就变的通俗、形象化了，成为容易被人接受的实质性东西。
在市场经济条件下，“人文化”的开展、壮大，对企业有着直接的潜移默化作用。笔者所在的单位是一个以“顽强的生命力，独特的创造力”撑开自己一片艳阳天的单位。之所以能够成功的渡过“职工思想波动期”、“企业开展期”，与单位 的大胆 是分不开的，从不定期的职工座谈会，从开展“我为企业献一计”的活动，从逢年过节、“拥军拥属”慰问中，不难看出，“人文化”的开展给了企业新的经营机制，这个单位对全体职工实施“满意工程”;对职工提出的一些合理化建议，单位 能积极的研究，并迅速制定出改制措施。对被采纳提出意见的职工给予一定的奖励，把职工真正当成企业的主人，来关心他们的疾苦，帮助他们的成长，维护他们的权益，增强职工对企业的认同感和归属感，是企业的管理者带着着企业的职工融入到企业中来，让“ 企业生存、企业靠我开展”的思想开始生根、发芽。
二、 市场经济是信用经济，是培育企业诚信文化的前提条件。
诚信作为一种道德标准和要求用在企业管理中，是一切管理活动必须首先具备的。将诚信渗透到企业经营的各个环节，乃至企业文化的核心层，是对市场准那么的根本保证。它主要分为对外守信用。经济活动中不讲信誉，企业与企业之间互不信任，生意就无从谈起。因此，企业必须做到以诚待客、诚信不欺、言而有信，这样才能招来顾客;对内以诚待人。对员工进行良好的职业道德培训和建树优秀的人格品质，员工与员工之间形成一种健康向上的气氛，才有利于充分展示个人才华，而管理者为下属所信任，有助于增强团队精神，减少摩擦，提高工效，这必将是企业取得经营业绩的重要保证。只有这样，才能赢得市场，获得更为宽广的开展空间。
越是开展市场经济，越离不开诚信效劳。很难想象，置身于一个充满欺诈、假冒伪劣横行的市场环境，企业如何得以开展?正因为如此，这个单位在不断追求自