文档介绍：: .
如何做产品规划
第一步，明确做规划的目的
第二步，列提纲
*数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划:
.产品路线图
XX产品规划
第三步，往提纲里填内容。
1. 数据总结和分析
关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收
2. 行业趋势&竞品分析
3. 产品定位 产品定位指的是产品的大方向， 应该是一句总结性的句子， 这个就像 指导思想一样(请看党的指导思想)，在以后的工作中有引导作用， 知道什么是重点， 比如两个需求排期冲突了， 优先排接近产品定位的 需求。
产品定位应该结合产品所处的环境， 也就是第二部分的行业趋势， 加 上产品本身的身份和用户需求来得出， 就是你接下来要做的几个重点 工作和方向。
4. 产品规划
5. 产品路线图
6. 目标
提出合理的目标， 对项目组有鼓励作用， 对领导可以作为争取资源的 依据。
一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题
1. 数据分析最终要得到的是 y=f(x) ，从而发散出更多问题
y 为现象， x 为因子，可能是多因子；函数关系 f(x) ，该因子 得到的现象说明什么问题
2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群
A1 在场景 B1 遇到问题 C1」
3. 竞品分析是有效得到竞品的核心策略(产品 A1 在市场环境下，采
用策略B1,得到结果C1),帮助和协助我们得到更多问题。
二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向 产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。
1. y仁f（x1） , ,
A1在市场环境下，采用策略B1,得到结果C1
产品规划大致分两类：
1，新产品规划
1，新产品规划
首先是定位，愿景，用户价值
接着是用户核心使用场景 （几个大致的关键流程） ，然后是功能 List 。 并且对 List 排序（按优先级分 p0 ,p1,p2,p3 ）。对关键功能点进行 描述，解决了什么问题， 带来了什么价值。然后来个里程碑路径图 （就 是Q1, Q2 Q3, Q4要上线哪些功能点）。
2 既有产品改进规划
现状描述 存在哪些问题。 针对这些问题 对这些问题提出若干功能 点改进 将功能点拆分到每一个月 每一周具体做什么。
比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢 目前 10 秒 争取 到5秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升 Ugc,或 者改进任务流程，提高转化率）等等 产品路线图是什么？ 产品路线图是一个高级战略文档， 它描绘了产品开发的一般阶段， 主 要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来， 它记录了产品的 执行策略和总体目标。产品规划要素
产品路线图类型
产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提 供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。 根据产品的 类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能 作为信息单元。
战略与市场路线图，长期的路线图，技术路线图，产品开发路线图， 平台路线图，内部和外部产品路线图
-与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品 愿景及其战略目标感兴趣， 所以路线图应包括客户增长， 新市场产品 介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。 外部路线图应易于理 解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息
-产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决 定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面 向目标或简单的“ GO路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线 图。
-基于行业的路线图：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和 合适格式的路线图，如技术路线图或 IT 路线图。
-与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员 之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。
如何制作产品路线图？
创建产品路线图非常不容易， 除了产品经理之外， 通常还需要多人或 甚至参与生产的团队。 根据您正在开发的产品和管理方法， 参与路线 图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下，包括工程团队、用户 体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员。
具体如何制作产品路线图呢？下面以产品开发路线图举例说明。
1、需求提炼
在产品前期规划过程中， 会涌现各种各样的需求， 我们在提炼需求时 可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic ）到主题故事（theme） 再到特性故事（ feat