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财务人员轮岗管理方法
1、目的
为了提高财务人员的综合素质，培养一岗多人和一人多岗的梯队建立及复合型人才；同时为了防止财务人员出现工作厌倦，更好地调开工作积极性，以及通过岗位轮换，能够及早发现错误，创新新工作思维方式。
2、适用范围
；
岗位轮换指二级部门经理以下岗位，二级部门经理岗位按部门经理1+1确定培养对象。
3、实施方法
〔表格见附表〕
及认知程度，理解轮岗的意义和目的，被轮岗人员的优势和缺乏，轮岗后的开展方向和方案；
岗意愿需求，财务中心制定年度轮岗方案并组织实施；
在确定轮岗后，做好轮岗岗位的培训和工作交接；
的跟踪工作进展程度并予以指导；
，使继任者迅速了解工作内容，及保证工作不影响。
4、轮岗期限
前提下进展；
原那么上财务人员在同一岗位连续工作满2年的，应根据实际情况有方案、有顺序进展内部岗位轮换，必要的可延长或缩短轮岗年限，但必须满1年以上。
5、考核与监视
，各轮岗人员必须服从轮岗按排，不得以各种理由抵抗；
轮岗人员所在部门负责人、原岗位人、轮岗人对轮岗效果和合格程度作为当月工作方案绩效的一项工作；
；升级轮岗，考虑职业生涯开展或培养需要，考核3个月适用期后可执行原标准或相应调薪资；降级轮岗属员工自行提出的且在6个月内的保持原薪酬，如根据考核达不到要求的需进展降级降酬
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；
对有轮岗经历的员工，公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑，并根据轮岗经历和工作表现，在晋升考核，内部竞聘时给予2-10分的加分。
6、其他