文档介绍：财务人员轮岗管理办法1、目的为了提高财务人员的综合素质,培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才;同时为了避免财务人员出现工作厌倦,更好地调动工作积极性,以及通过岗位轮换,能够及早发现错误,创新新工作思维方式。2、;,二级部门经理岗位按部门经理1+1确定培养对象。3、(表格见附表),理解轮岗的意义和目的,被轮岗人员的优势和不足,轮岗后的发展方向和计划;,财务中心制定年度轮岗计划并组织实施;,做好轮岗岗位的培训和工作交接;;,使继任者迅速了解工作内容,及保证工作不影响。4、;,应根据实际情况有计划、有顺序进行内部岗位轮换,必要的可延长或缩短轮岗年限,但必须满1年以上。5、,各轮岗人员必须服从轮岗按排,不得以各种理由抵制;、原岗位人、轮岗人对轮岗效果和合格程度作为当月工作计划绩效的一项工作;;升级轮岗,考虑职业生涯发展或培养需要,考核3个月适用期后可执行原标准或相应调薪资;降级轮岗属员工自行提出的且在6个月内的保持原薪酬,如根据考核达不到要求的需进行降级降酬;,公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑,并根据轮岗经历和工作表现,在晋升考核,内部竞聘时给予2-10分的加分。6、;。7、附表员工轮岗意愿需求表姓名所在部门现岗位专业学历职称岗位经历岗位起止时间职务主要工作内容轮岗需求(按先后顺序可填写三个部门与岗位希望时间轮岗目的与个人职业规划所在二级部门经理意见签名:日期:【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注,我们将会做得更好】