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公司开展战略规划
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必须要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
公司今后开展的几点设想:
制订战略，明确目标，实现企业可持续开展 “物竞天择，适者生存〞，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续安康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，能够对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进展了初步衔接，方案委托该院为我公司编制公司20年开展战略规划，为公司开展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
突出主业，多业并举，向多元化开展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想: 1、借着公司资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，艺场要
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“走出去、请进来〞聘请科研单位的资深专家做技术指导，与单位长期保持良好的合作关系，争取成为单位的科研基地、实****基地、实验基地，开展新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优〞，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的设计和效劳。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成为公司主要的经济增长亮点。 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备购置土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的开展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、 基于公司战略及业务开展的公司内部管理实施方案。 (一)实施人才战略，缓解和消除公司开展的
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“瓶颈〞 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场