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公司质量方针与质量目标
质量方针：质量第一，客户至上，安全高效，持续改进。
质量目标：a。顾客满意率》92%;
b. 计量数据准确率》97%;
c. 无责任性死亡事故，杜绝重大安全责任事故。
设备科质量目标
a. 随报随修，维修质量合格率达90%以上；
b. 保证生产、生活用电正常；
c. 保证物资供应及时，符合生产要求。
公司以“品立”为名，取自品质立行
如何来确保品质，关键在于执行力！空洞的“口号”和虚无的“管理文件”不会成 为品立的主流
如何构建执行力成为公司至始至终的命题：
1、 打造领导的绝对核心
领导必须具备很高的威信，周围的干部也要维护领导的威信！领导也要以身作则，
为企业做事，为下属做事，为社会做点有意义的事
2、 标准制定
根据客户产品要求制定工作安排表，设专人负责统筹安排：表内容有物料采购型号、
数量，加工设备、加工时长，样品抽样合格率等，附上每工日一检。
3、 考核
精心整理
当日事当日毕，严格按照工作安排表进度，任何延迟必需有受认可的理由，否则 -1
分，工作安排表事项都完成后，对出产的成品进行抽样或试模验证，并查找相应问 题，问题分为三个级别，分别是-1分，-3分，-5分（祥见加减分表），对工作安排 表中隐藏的问题和机会提出建议，一经采用，或因未采纳此建议而出现问题或失去 机会均可获得加分，加分项有三个级别，分别是 +1分，+2分，+3分。公司考核以组 为单位，一荣俱荣，一损俱损。
4、 沟通
每周一，周四提前半小时开早会，早会内容有处理未在加减分表里的事项进行加减 分认定（结果由民主投票决定），并增添进加减分表；对有延迟的事项讨论弥补措 施;对外协曝露出的问题进行汇表指正，对外协的长短面进行补充（并更新到每组组 长）；各职员均可在会上直舒已见，或提出议题，任何人不得打断或中止！ 新订单下来的当天下午5点，各组长与公司负责技术的同事，一起制定工作安排表！
5、 特别授权
对特殊物料采购的授权 对具体工作任务的授权 对调解和处理厂内纠纷的授权 对调解和处理厂外纠纷的授权
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