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工程预算部经理绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
职位
预算部经理
部门
预算部
考核人
职位
预算副总
部门
预决算中心
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在15 %以上
计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
3
工程成本降低率
15%
考核期内工程成本降低率达到15 %以上
计划完成率在15%，得满分，每低2个百分比，扣2分，扣完为止
4
工程预算编制计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达到100%
计划完成率在100%，得满分，每低10个百分比，扣2分，扣完为止
6
工程概算误差率
20%
考核期内工程概算误差率控制在 5%以内
计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算误差率控制在 3%以内
计划完成率在3%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
8
工程决算与预算差异
15%
考核期内工程决算与预算差异控制在5 %以内
计划完成率在5%，得满分，每低1个百分比，扣5分，扣完为止
9
部门协作满意度
10%
考核期内部门协作满意度在 90分以上
满意度在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核平均得分在90分以上
考核平均分在90分，得满分，每低5分扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
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1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报