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销售团队的pk激励方案
销售团队的pk激励方案1　　为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
　　针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
　　情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
　　现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
　　具体如下：
　　员工日个人PK；
　　平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金）连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
　　员工周目标PK
　　按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
　　班别PK日时段

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　　平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
　　落后者乐捐10元／人
　　周时段
　　平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元落后者乐捐20／人月时段
　　平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元落后者乐捐50／人
　　物质奖励：
　　奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，现店铺人员架构分A`B两班PK。
　　A班：陈明李维于智慧黄叶熊宇佳
　　B班：李宁罗妙妙张绣赵媛
　　店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。黄兴步行街12月目标分解。
　　本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
　　班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周

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　　销售团队的pk激励方案2　　为了提升6月份整体销售目标，充分调动与激发销售团队的积极性与突破性，现作出调整销售团队工作态度、工作心态的措施，现以营销中心两位负责人为表率，划分两个市场各自分配团队人员进行为期一月的突击营销，具体方案如下：
　　一、罗总负责陕西市场
　　二、潘总负责山西市场（运城客户除外）
　　1、销售业绩完成目标的%
　　2、销售利润完成目标的%
　　考核激励：