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xxxx公司  定岗定编和岗位定员管理办法   
1 范围 
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。 
2 术语与定义 
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。 
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。 
3 管理职能 
人力资源部负责公司机构的设立、调整。 
人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。 
各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。 
4 管理内容与要求 
 
任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。 
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命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。 
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
 
 
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。 
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。  技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。 
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
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辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。 
服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员，包括保洁员、服务员等。
 
  根据本单位（部门）职能和业务工作流程，分析现有岗位设计，提出本单位（部门）的主要职能分工和修订后的岗位设置。
第一，对本单位（部门）的职能进行划块，将职能分为几个大的主要部分；
第二，根据各个主要职能块，明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；
第三，根据职能块的工作量确定岗位编制，填写《岗位设置花名册》（具体格式见附件一）；
第四，描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职能明确，确保部门职能不遗不漏。
第五，根据修订后的岗位设置，按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书（初稿）。
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第六，成立岗位分析评议项目小组。岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家