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项目管理制度
一、总则
1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确
又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处
理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请，坚决杜
绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务
关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。
7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地，项目经理离开现场必
须向现场主要负责人、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项
目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目管理人员每周必须总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己
的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、
安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质
量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，
防患于未然，在参观样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其它管理人员必须
全程在场，做好相关交底记录工作。
11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会，总结当周工作、
布置下周任务。
12、施工期间应该执行进度款审批制度，该付款付，不该付坚决不付。
13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。
14、仓管员应对现场材料，每日进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事
件。
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15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、
社会公德的事情。
二、项目部资料管理制度：
1、资料负责人员应严格资料管理，做好资料的整理收集存档工作。
2、做好项目部例会及监理例会记录，形成文字资料，在公共平台通报（如微信等）。
3、现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
4、对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
三、施工现场仓库管理制度：
1、材料入库必须经过项目经理或相关负责人验收，不合格材料绝不入库。
2、仓管员对任何材料必须清点数量核实后方可入库并登记进账。
3、对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备足够的消防器材。
4、大宗材料不能入库的要点清数量，选择合适防盗的地点堆放，怕雨怕晒的应及
时做好遮盖避免损失。
5、工具设备、安全帽、工衣等出库做好借用台帐并及时回收。
四、文明施工管理制度：
1、上班期间禁止饮酒，进入工地严禁吸烟。
2、大小便必须到临时厕所，严禁现场大小便。
3、材料按照指定位置分类堆放整齐，楼内搅拌按规定地点。
4、施工车辆要在指定位置整齐停放。
5、施工垃圾要袋装化到楼下，晚上集中清运。
6、现场施工人员着装整齐，不得穿