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服装店业绩差要写总结怎么写
服装店经营中由于各种原因，难免会遇到经营不佳，甚至入不敷出的窘境，这种情况下总
结该如何写呢？以下是为你整理的服装店业绩差要写总结怎么写，希望能帮到你。
服装店业绩不佳的应对之道服装店经营中由于各种原因，难免会遇到经营不佳，甚至入不敷出的窘境，遇到这种情况千万不要破罐破摔消极应对，不妨逐一对照下面几个方面，积极应对，很可能这些经验会让您的店铺转危为安。
1. 淘汰库存，推出新品大部分店铺经营业绩下滑的很大一个原因是所经营的产品不符合市场需求，消费者不买帐，库存越来越多，甚至影响到了新品的上架，遇到这种情况，店长一
定要果断将店内积压商品暂时先收入库房，并积极适时推出新产品，这可以有效地切割竞争对手的市场份额。
从取势的角度来看，能强化服装店品牌在消费者心目中的地位，对于营销预算有限的服装店，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。
由于服装的热卖期不长，一般若有其他新品一出，消费者的目光就会开始转移到新品上，所以服装店经营者每个月最好都要有新品上市，来带动整间店的整体气氛。
2. 消化库存，盘活资金上面提到将滞销的商品暂时放入库房是为了给新品腾出经营的空间，并营造店内热卖的氛围，但这些库存一定要及时进行消化，并将盘活的资金重新投入新品的销售中去，消化库存建议采用变坐等顾客为主动摆摊。
开着汽车到人流量大的超市门口，或者到目标顾客大量集中的社区摆摊。
另外还有一个渠道是网络，越来越多的服装经销商在传统渠道销售受阻后，逐渐意识到网
络的优势。
其次，市场在同一时间内，在不同的区域市场，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。
例如，有的产品就存在“南淡北旺和“南旺北淡更替的特点。
而相当多的服装产品在国内市场进入消费淡季时，在国际市场却进入消费旺季；在城市出
现销售淡季时，在农村或城乡结合部可能根本没有淡季的迹象。
中国幅员辽阔，横跨多个气候带，更有进行市场转移的腾挪空间，因此，面对库存产品，店主可以试试此种应对策略。
3. 大胆投入，适度促销有一些服装店本着投入和产出成正比的原则，在服装店经营不佳时大幅压缩费用。
这样做，只会使销售压力更大，业绩更差。
此时应保持适度的促销，例如，适度改善陈列方式，降低单价及利润，甚至亏本甩货，这样会对竞争对手形成强大的促销压力，往往能取得事半功倍的效果。
值得注意的是，服装店的促销切勿过分依赖单纯的降价打折，为了减轻库存压力、增加现
金流而进行的大幅度打折，会破坏服装店的品牌形象，影响后续的销售。
替代性的策略是，可以考虑提高产品的附加值和增加一些服务，这样能在增加短期销量的
同时，不会对已经购买了产品的消费者造成太大的负面影响。
一些别出心裁的消费方式，如买衣服送干洗，买衣服送饰品等等优惠措施，往往能产生出奇制胜的效果。
4. 新潮活力，更新陈列服装店经营业绩不佳，还有一个重要原因是店内陈列或者装修风格陈旧落伍，有条件的店家可以聘请有经验的装修公司重新装修店面，手头拮据的店家可采取更新商品陈列，根据统计多多少少会有助于增加销售