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阿里三板斧的读后有感
前段时间在微博上看到一条热点，马云正式对外宣布筹划了 10
年之久的阿里“一号人物”传承计划。公开信宣布： 2019年9月10
日，阿里巴巴20周年之际，他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里巴巴集团CEO长勇接任董事局主席一职，提前退休，但马云今年才55岁，为何可以如此轻松的退休让我很是疑惑。
读完《阿里三板斧》这本书后让这个问题有了答案。首先你可能会很好奇的问我三板斧是什么我会回答你“三板斧”，指的是中
高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发” 、
“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。提升管理能力的体验式培训课程，是一种行动学****的方式。通过实战的场景设计，提升管理者或业务骨干的能力，在体验中得到强化。
“揪头发”：锻炼一个管理者的“眼界”。培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
“照镜子”：修炼一个管理者的“胸怀”。管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大；管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来使各项措施落地生根。以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。
“闻味道”：修行一个人的“心力”。任何一支团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影，但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
通过“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”来提升管理者自我修炼的能力。
“三板斧”是针对三个部位去砍：
头部三板斧：面向企业决策层，提升定战略、造土壤、断事用人的能力；
腰部三板斧：面向企业中层管理者，提升理解战略和业务推动、
产品的运营思维、梯队建设的能力；
腿部三板斧：面向基层一线管理者，提升管理者设定目标、绩效管理、辅导和激励等基础管理技能。
而从实际出发对于我们这些基层管理者来说，要掌握以下三点：
一、定目标
把我们每个班组当做一个团队定制合理的目标，要明确地告诉他们。先把目标定下来，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待。
二、追过程。
工作安排完，一定要追过程追进度。追过程是阿里目标执行过程中的关键环节，它不是对下属工作的简单监视与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属解决在目标执行过程中所遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，按时保质地完成目标。阿
里有句老话叫——将目标刻在钢板上 , 计划写在沙滩上。目标定了就是铁打的任务，不能随意的去更改，必须完成；将计划写在沙滩上是为了完成目标，随时根据实际情况调整和完善， “擦”掉不合理的做法，“写”上适合的新方法。
三、拿结果没有结果，付出再多也都是零。虽然这句话可能有些绝对，但更多的目标、过程，最终的还是要一个结果。在工作中，一项任务的完成甚至是刚下达，有些人就有一堆的借口和理由，认为根本就完