文档介绍：读《阿里三板斧》有感 阿里三板斧读后感
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【读后感】
《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册!本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。以下是XX小编为大家带来的关于读《阿里三板斧》有感，以供大家参考!
读《阿里三板斧》有感
不久前作业区科级领导干部学****了管理学书籍——《阿里三板斧》。作为一站之长，在学****这本书之前我并未考虑太多有关管理工作方面的创新。但是翻开这本书，对于阿里巴巴，我知道了它从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。我心里一直有个疑问：马云与阿里巴巴到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们到底向它学什么?
基层站队怎么管?我们要管安全、管环保、管产量、管设备……但是，什么最难管?当然是人。通过阅读本书，可以看出马云针对干部培养提出了文化、制度、管理的“九板斧”必修课培训体系。针对我们自己的企业，具有积极的借鉴意义。“上三板斧”：使命、愿景、价值观;“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心;“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。
由此及彼，结合我们油田企业基层站队的管理，可以借鉴阿里巴巴的基层三板斧——定目标、追过程、拿结果。就团队成员价值，而获得自己作为管理者的价值。对于我们这些基层管理者来说，要掌握以下三点：1、定目标。给采油站定目标，要明确地告诉员工，我们希望在今年拿到的产量、安全环保结果是什么。到时间之后要什么，需要形成统一的认识，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待，但是一旦等下去事情就会散。即使目标是错的，也比没有目标好。
2、追过程。除了定目标，还需要知道是如何分工的，在完成各类生产任务的过程中我们会遇到各种问题，理解或者不理解，快或者慢。一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里，如果前面都不清晰，将会导致连问题都不知道在哪里。所以现场管理非常重要，一定要到现场看。
3、拿结果。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。曾经有两个登山队爬雪山，一个登山队说天气好多走30里路，天气不好就休息，等到天气好的时候再走。另外一个登山队说，无论天气好不好，他们每天都坚持往前走10里路。结果，第一个团队冻死在山顶上，另外一个团队，无论天气好坏，他们顺利地上山，并且顺利地回来。宁在一时静，莫在一时停，每天每时每刻都有任务完成，每天可以看到团队的进步。
好比我们的上产会战，基层管理者在每个阶段都能够打仗，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。一线管理人员在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。也就是说，以我的基层站队为例，打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力!我们既要人的结果，也要事的结果。
读《阿里三板斧》有