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工
程
项
目
管
理
办
法
〔讨论稿〕
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芜湖市兆通养护公司
二O一三年一月一日
第一章总那么
第一条：随着社会主义市场经济的开展，市场化程度逐步的提高，施工企业的竞争越来越剧烈。为完善管理，转变生产方式，标准施工管理，提高经济效益、社会信誉和竞争能力，明确各方的工作责任，进一步加强工程工程施工和管理，完善工程工程独立核算和经济责任考核体系，特制定本方法。
第二条：随着交通根底设施建立等级和工程质量不断提高，投资主体工程管理的完善，工程的经济利益在公司经济中的比重越来越高，同时工程施工点多面广，各工程利润率随市场变化较大，为统一标准，公平公正，标准施工工程管理，建立灵活高效的运营机制，真正表达多劳多得的分配原那么，推进公司全面开展。
第三条：本细那么所指的施工工程管理〔以下简称“工程管理〞〕是公司对所承建的工程工程〔以下简称“工程〞〕在施工阶段活动的管理。
第四条：工程管理的目的是：工程的一切活动都是围绕实现经济效益，实现公司与业主签订的工程承包合同的目标来展开，利润是公司的核心，
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本钱是工程的核心，管理的对象是工程，管理的内容是实行生产要素的优化配置和动态管理。
第五条：本方法适用于各新建、改建、养护工程，基建工程及零星工程等各工程。
第六条：为确保工程管理方法的实施，公司各部门，各工程工程部应根据本方法制定相应的实施细那么。
第七条：本方法在执行中，如果有意见和建议时，请及时书面报告，以便不断修改和进一步完善。
第二章二次本钱核算
第一条：因工程投资主体、客体的差异性，招标、评标、定标方式的不同，不同的施工工程利率不同，为使公司的工程管理统一标准，公平公正，在公司内部形成同一的竞争平台，最大限度地获取利润，必须进展有效的二次本钱核算。
第二条：公司承接的各工程施工工程均应进展二次本钱核算。
第三条：二次核算由该工程工程负责人会同公司工程部及相关人员共同核算本钱。
第四条：随着公司工程管理的进一步深入和完善，工程部和财务负责测算出不同的分项实际施工本钱，作为公司内部工程管理的定额标准，同时作为二次核算本钱的依据。
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第三章工程部的建立
第一条：工程部的性质
根据工程建立工程个体的特点，组成一次性工程经理部，工程部为实施工程管理的临时性机构，非常设建制单位，工程一旦完毕，由公司宣布该工程部解体。
第二条：机构的设置
工程部是一个相对稳定的履约主体和本钱管理中心，根据工程的实际情况，原
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那么上应建立与本工程业主或公司部门相对应的机构，上下协调，对口管理，其机构一般分为：工程经理室，总师室、工程部、质检部、平安部、设备物资部、财务部和办公室。
第三条：工程部人员的配备
一般情况下，工程部设工程经理一名，工程总工一名，工程部假设干人〔其中道路、构造负责人各一人〕，质检部假设干人〔其中测量、试验负责人各一人〕，平安部假设干人，财务部二人〔主办会计一人、出纳会计一人〕，办公室假设干人，小的工程或施工内容单一的工程，可由工程经理酌情配备。
第四条：工程管理的主要方式
1、实行工程工程负责制。工程中标后，组建工程工程部，由工程部全体人员对该项工程集体负责。工程经理是工程工程的第一责任人。工程部对工程施工组织、平安、质量、进度、本钱以及资金使用等方面负责，享有一定程度的自主权。
〔1〕人员组成。工程经理由分局和公司领导研究决定，工程部其他组***员由工程经理提名，经分局和公司研究后确定。工程部人员由局政工科或公司行政部办理相关手续，并报分管领导批准。如参与施工人员不服从管理，被工程部退回，公司将按规定对退回人员作待岗月处理，在待岗期间每月只发根本生活费元/人，“三险一金〞由个人支付。
〔2〕机械使用。公司现在的机械设备优先保证工程工程部的需要。机械租赁方式及租金按市场标准执行。机械操作手的工资及补助等费用由该
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工程承当以便工程管理，机械租赁的具体内容由工程工程部与公司资产部以合同形式按市场价格签订。
〔3〕工程核算。工程工程实行独立核算制度。公司根据中标工程的规模、预期利润等情况，按中标价格或工程结算总价的一定比例提取工程管理费用。提取管理费用后的价格作为工程工程部的合同价格。凡属工程工程部的开支及合理的分摊费用，均列入工程工程本钱。
2、实行会计委派制度