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行政人事管理方案
首先感谢贵司能给我这次时机去争取这份我喜欢的工作。现将初步的人事行政管理方案陈述如下，缺乏之处请批评指正。
一、行政工作〔管事〕：

公司日常管理工作应搭建模式，形成标准，防止出现浪费、平安质量事故等。

协助公司搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进展催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监视，结合ISO模式对企业实行标准化管理，对文件记录有效受控，做到说、写、做一致。
4．总务管理
加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、环境卫生、车辆的管理，管理过程中注意控制本钱。

重点加强消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进展平安教育，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的指导思想，保证公司员工的生命财产平安。

建立宣传企业精神，创立公司特有的企业文化，加强企业员工的归属感，提高员工积极性和创造性，引导员工为企业开展而努力。通过做好效劳工作来塑造企业形象，主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。
建立制度要点：在建立制度时应考虑到人性化管理，好多企业把规章制度做的很严，但真正在执行上为了缓和气氛又做得较为人性，从而造就了一系列员工不服管的现象，懒散了公司的管理气氛，软化了标准管理的威慑力，好多的企业大局部在抱怨自己的执行力不到位，而大部份原因就在这里。因为咱们在本质上是人性的，制度严在执行，建立人性化管理制度进展落实，这样就能树立一个高效和标准的管理气氛。
执行要点：再完善的管理方案不去执行等于纸上谈兵，举行会议强调执行力，一切按规定办事。
二、人事工作〔理人〕：

组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制，实行定岗定编。〔依据公司目前情况精简人员，目的做到走人而不补偿，可采取如试用期内员工直接谈离职、末位淘汰、调岗、轮岗等多种方式进展。〕

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提供工作分析的有关资料，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调任、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

针对性地进展培训〔制定培训方案〕，主要指员工入职培训、职业技能、品质培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开发的指导，通过培训来提高、发挥员工能力，到达期望的标准。

将公司目标进展分解致各个部门，加以量化定性，制定