文档介绍：施工企业资金集中管理存在的问题及建议

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　　【摘要】资金集中管理已经被大型建筑施工企业广泛采用，其带给企业的优势不言而喻，但同时也伴随着不少问题。随着PPP项目及大额垫资项目的承接，使企业资金安全风险巨增;加之内控制度不健全，预算管理措施运用不到位，影响了资金使用效率等。针对资金管理中存在的一些问题，提出了强化内控制度建设，提高PPP项目等大额投资项目的可行性研究，加强项目预算管控，提高财务人员整体素质和业务能力等方式，应对资金管理风险。
　　【关键词】建筑施工企业;资金集中管理;内部控制;预算执行
　　一、建筑施工企业资金管理的现状与特点
　　近年来，随着中国经济的高速、持续发展，国家对固定资产、基础设施等的投入加大，建筑施工企业也在快速扩张，但是因为施工企业进入门槛低，生存环境竞争激烈，大部分企业管理粗放，要想实现跨越式发展可谓是难上加难。同时，建筑施工企业项目建设周期长、产品复杂，具有点多、线长、面广的特点，施工项目遍布全国乃至世界各地，如何进行项目的有效管理，尤其是项目财务资金管理，更是重中之重。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。面对施工企业项目多，银行账户开设多，资金分散且存在安全隐患的状况下，如何做好施工企业财务资金管理成为施工企业面临的一个新难题，资金集中管理模式的使用，使企业受益颇丰。
　　二、建筑施工企业资金集中管理的优势
　　建筑施工企业工程项目规模大、周期长、项目分散、资金收回链条长、收支频繁，按照这个特点，實行资金集中管理，能够充分展现企业资金规模优势，对降低企业风险，提升企业运营效益有着积极作用。
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　　在企业中应用资金集中管理模式，将项目的零散资金通过统一账户集中起来，提高了公司资金调度能力，可以确保企业顺利承揽大型施工项目，提升企业核心竞争力，此外，具有较多影响因素以及较大风险的建筑施工项目，也可以通过此种模式先期垫付大额筹备资金，确保资金支持，扩大企业经营规模。
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　　首先，建筑施工企业项目多且分散，各项目在各个时期对资金的供应与需求有所不同，此时需要企业和不同项目之间密切配合来实现资金的统一管理和调度，以此满足不同项目的资金需求，保证各个工程施工的顺利开展。其次，针对相对独立的项目来说，如果没有开展资金集中管理，各个项目都会开设独立的账户，致使企业很难第一时间掌握企业内部资金的状况。第三，针对建筑施工企业的特点，资金集中后通过流程管控，可以对各个部门和项目的资金收支进行有效控制，真实反映项目资金状况。
　　，提高企业经济效益。
　　资金集中管理模式通过建立内部统一账户，将项目分散资金集中在一个账户体系中，一方面提高了资金集中度，盘活了企业内部资金，提高了企业整体财务资源的利用效率;另一方面降低了企业外部融资量的需求，降低了企业的运营成本。最终从整