文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
奖惩管理制度
一、总那么
为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习气氛，特制定本规定。
二、适用范围
1. 本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。
2. 本制度适用于所有员工。
三、职责与分工
人力资源部：
1、负责员工奖惩制度的编制与监视执行。
2、组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。
3、监视奖惩决定的执行情况。
用人部门：
1、向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。
2、参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。
四、奖惩类型：
1. 奖励的类型包括：
1) 通报表扬；
2) 物质奖励；
3) 现金奖励。
2. 处分的类型包括：
1) 警告〔口头或书面〕；
2) 通报批评；
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
3) 调岗降薪；
4) 辞退〔解除劳动合同〕。
五、奖励规定：
1. 公司对以下情况予以奖励：
1) 为公司的社会形象提升做出重大奉献者；
2) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；
3) 对公司业务推进有重大奉献者；
4) 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；
5) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；
6) 遗留问题解决有重大突破者；
7) 有重大创造和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；
8) 为公司节约大量本钱支出或挽回重大经济损失者；
9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；
10) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；
11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
12) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；
13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；
14) 在公司效劳到达一定年限的优秀员工；
15) 满足公司设立的其他奖励条件者。
2. 主要奖励工程：
1) 公司特别奖励：由公司提名或组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、奉献卓越的优秀员工；
2) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为根底，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门拟订，经人力资源管理部门平衡后报总裁批准；
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
3) 超目标奖：完成目标责任制后兑现的奖励；
4) 长期效劳奖：对在公司效劳一定年限以上职员的奖励；
5) 优秀团队、管理者、员工奖：授予各部门根据公司要求，自行组织评选的优秀团队、管理者、员工；
6) 即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励；
7) 公司领导认定的其它奖励。
六、处分规定
1. 员工有以下行为者，公司将予以警告处理：
1) 不服从合理工作分配，消极怠工者；
2) 在工作时间处理与工作无关事务，包括但不限于：串岗、聊天、吃零食、听音乐、玩游戏或在办公室抽烟，经批评拒不改正者；
3) 工作中推诿、推脱、逃避责任者；
4) 月累计迟到/早退达3次以内者；
5) 员工旷工1天或一年内累计达2天〔含〕以内者；